第四章 项目范围管理1587.pptVIP

第四节 项目范围定义与工作分解结构 一、项目范围的界定 项目相关利益者（项目业主/客户、项目发起人、项目委托人、项目组织等），对于项目范围的正式认可和接受的工作过程。 项目范围的界定，包括分解这个主要工作细目的子项目，使它变成更小、更易管理、操作的东西（单元）。 第四章 项目范围管理 ilujl * 项目范围界定的意义 1、提高估算成本、时间和资源的准确性。 2、为绩效测量和控制确定一个基准线。 3、使工作变得更易操作性，责任分工更加明确。 第四节 项目范围定义与工作分解结构 ilujl * 二、范围界定的重要工具——工作分解结构（work breakdown structure , WBS） 1、工作分解结构的涵义 工作分解结构是基于项目管理和控制的目的，将项目分解成易于管理部分的技术。它是通过直接对项目的目标或项目产出物逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到分解出具体的（项目产出物）工作包的系统方法。 第四节 项目范围定义与工作分解结构 ilujl * 2、项目工作分解的主要步骤 ⑴ 识别主要的项目要素 ⑵ 分解项目的构成要素与工作包 ⑶ 检验工作分解结果的正确性 3、工作分解结构（WBS）的设计 将项目按照其内在的的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成结构示意图。 第四节 项目范围定义与工作