LA集团公司人力资源培训 现状分析及对策研究.Image.Marked.pdfVIP

第一章绪论 第一章绪论 1．1研究背景和目的 21世纪是一个充满竞争的世纪，经济全球化必将给企业带来更多的挑战。企业 想要在竞争中要保持优势，就需要拥有高素质的管理人才和员工队伍。 90年代中期以后，培训成为一种潮流，许多企业成立了专门的培训部门，负责 本企业的培训工作。同时，社会上也出现了不计其数的专门培训机构。目前，我国 的企业已经认识到培训对企业发展的重要意义，对员工培训的投资金额不断增加， 并开始探索更为有效的员工培训方法。但是目前现有的培训模式多是从西方引进 的．这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现不适合的现象。很多企业正致力 于寻找解决问题的方法与途径，探索适合本企业员工的培训方法和模式。 LA集团经过近十年来市场竞争以来，人力资源的发展已经到达了一定的规模， 集团要想在未来的人力资源发展事业中突飞猛进，就需要对现有的人力资源从数量 和质量两个方面进行整合，对人力资源合理规划和开发，提升人力资源的利用效率 和的合理性，如果不进行这些吸收和整合将不利于企业的长期发展。 目前LA集团公司的员工培训工作覆盖范围和力度不大，培训的资金很少，培训 量也较少，人员培训投入失衡表现在不同层级上。相对来说侧重于对集团的中高层 领导的培训，而忽视对技术人才、技能人才的培训。应该对管理人员、技术人才和 技能人才都给予重视，才能起到相应的带动作用，整体提高培训效率。 LA集团必须对各类人才进行专业的培训，通过培训，规范人力资源管理的相关 制度，制定出合理的培训项目，培训项目的设计具有针对性和专门性，进而来提高 员工的工作绩效。使员工由被动接受培训变为主动要求进行培训的积极培训，开发 出员工的潜能，从人力资源上增强企业的实力，从而有效地提高企业的竞争力，才 能在千变万化的市场经济中经受住考验。 1．2研究意义 ①员工通过参加培训提升了自己的工作绩效，与此同时也增强了企业的竞争力。 培训可以使员工的态度发生改变，使员工更加注重团队的合作，通过培训使员工掌 握的知识、技能及其专业知识更好的应用于实际工作中去，提高了员工的工作绩效。 与此同时还增强了企业的竞争力，达到企业和员工的双赢。 ②通过展开一系列的培训，如对新员工的培训、三个实训培训、六步走教学， LA集团公司人力资源培训现状分析及对策研究 培训结合员工的意愿和公司的具体情况，进而建立起具体可行的培训项目。使员工 深切感受到培训的重要性，通过双方共同对企业文化的认同，提升对公司价值、品牌 的认同感。 ③培iJrlN资的选拔和管理体系为培训师资的规范化提供了参考依据，促进培训 工作进行的更加科学、合理、规范。 1．3论文的创新点 ①培训对策的创新。本文提出了“突破性领导能力训练”、“三个实训培训模式”、 “六步走”教学为集团培训的新对策。 ②培训客体的选择上的创新。对新员工的培训的重视，为其高效快速投入到工 作岗位奠定了基础。提高了企业培训的针对性，进而提升了培训效率。 ③研究行业的创新。目前对国有大型企业的培训对策的研究还相对比较少，建 立一套适合且完善的培训对策体系，对于同行业企业探索培训的相关问题有一定的 参考意义。 1．4研究的方法 1．4．1文献法 文献资料是前人的研究成果，是一种重要知识的间接来源，对文献资料的分析 可以获得大量的前人数据和理论成果。本论文通过山西大学图书馆、互联网、LA集 团公司的档案资料的分析查阅并收集与本研究相关资料，对所查阅的资料进行分类 综合，从中吸收其研究的精髓，随后对LA集团公司人力资源培训状况、以往的培训 中存在的问题、及其以往培训的成功经验也做了相应的收集整理。 1．4．2问卷调查法 本文为了获得培训相关的材料和信息，通过调查问卷的方式来征询对有关问题 的建议和意见，以便从中了解企业培训现状和培训效果。 1．4．3访谈法 访谈法是一种直接获取信息的方法。通过提前设置相应的提问框架，面对面地 对受访人员进行深入了解，进而了解受访人员的感受。其感受可以包括对培训的建 议、意见、及自己从参加培训中得到的心得体会。本研究中LA集团的人力资源专业 人士与其职工进行了面对面的交流，来了解企业培训中存在的问题、员工对本企业 培训的意见建议、以及自己参加培训的感受体会。人力资源专业人士对其进行分析 综合从而获得有益的