2011年新阳能源公司班组文化建设研究课题.docVIP

班组文化建设研究课题 　　　　　　　　　山东新阳能源有限公司 稳步实施“一二三”管理机制 铸造新阳品牌班组文化 单位：山东新阳能源有限公司 作者：任立民 曹衍春 谷海洋 2011年12月稳步实施“一二三”管理机制 铸造新阳品牌班组文化 山东新阳能源有限公司 摘要：班组是企业生存、发展的活力细胞,也是企业生产、经营活动的基本单位，更是企业文化建设的基础平台和重要阵地。要想使企业的“肌体”充满活力，就必须保持班组这个企业的“细胞”具有旺盛的精神力和强大的生命力。对于煤矿企业来说，各项经济指标要靠班组去实现，各种艰巨任务要靠班组去完成，各类新技术、新装备要靠班组去实践，企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实。因此，通过班组建设提高班组管理水平显得尤为重要，同时对煤矿企业的班组文化建设也起着至关重要的作用。 关键词：机制 铸造 品牌 文化 新阳能源公司作为新建矿井，自成立以来，各级管理人员充分认识到班组建设在企业生产、经营活动中的价值和意义，积极学习和借鉴老区的班组建设经验，以新井建设为契机，以创新管理为理念，以文化建设为宗旨，紧紧围绕班组建设提高班组管理水平，利用企业文化和班组文化的感染力，推动全矿班组人员整体素质的提升。公司现有基层班组78个，班组长118人，为了突出新建矿井在班组文化建设的新方式、新方法和新思维，公司在开展班组长“三联”活动的基础上，逐步建立并完善了“一二三”班组管理机制，有力地推动了全矿班组建设向纵深发展。所谓“一二三”管理机制，就是对全矿班组长每月“举办一次会议、开展两项活动、实施三卡管理”。经过近一年时间的稳步实施，公司初步形成了具有新阳特色的品牌班组文化。 一、举办一次会议，铸造班组亲情文化 亲情文化是“以人为本”企业文化的具体体现。企业文化建设需要“以人为本”，班组文化建设更需要“以人为本”。新阳能源公司积极倡树亲情观，发掘亲情文化力量，把亲情教育、公司的人性化管理持续不断地融入到班组建设中，渗透到职工的心目中，让职工真正体会到亲情的温暖，感受到亲情的力量，使职工从对亲人的珍惜上，对单位的感激中增强自我保护的责任感、压力感，进而在行动上杜绝违章操作，防止事故的发生。通过用“心”打造亲情文化，用亲情为安全生产筑起了一道坚实的防线。 为了广泛调动班组长的工作和生活热情，解决班组长在工作中遇到的困难和困惑，激发干好本职工作的激情，为班组长创造和谐、愉快的工作和生活环境，公司成立了以交流、联谊为目的的班组长联谊会。联谊会每月中旬召开一次，由人力资源部负责组织和协调。为了缓解班组长在长期生产过程中形成的工作压力，公司在组织联谊会的时候，根据班组长的特长，采取灵活、多样的活动方式，精心为他们准备了不同的演艺节目，充分调动班组长的热情参与其中，施展他们的才华和情怀。活动结束后，公司领导亲自为参加演艺节目的班组长颁发奖品，其他参加活动的班组长每人也能领到一份纪念品。另外，人力资源部还建立了班组长联谊会个人档案，以便详细了解和掌握他们的家庭情况和生活状况，对有生活困难的家庭，联谊会通过多种渠道筹集资金予以帮助，让班组长真正感受到领导对他们的关怀和照顾，享受到来自于公司这个大家庭的温暖。参加联谊会的班组长可以与公司经理、书记进行零距离交流，畅谈他们的想法，提出他们的需求。公司只要能办到的，都会给组长一个满意的答复。通过举办联谊会，新阳能源公司亲情文化建设得到了进一步提高，亲情文化建设的价值也逐步得以体现。 二、开展两项活动，铸造班组安全文化 班组安全文化建设是企业安全工作的重要组成部分，只有把安全文化融入到每个班组，让班组的每个成员充分吸收安全文化的“养分”，提高自主保安意识，才能保证在高危的环境下不出事故。在长期的生产实践中，新阳能源公司不断深化班组安全文化建设，逐步形成“零伤亡、零隐患、零三违、零漏洞”的“四零班组安全文化理念”，即“安全生产零伤亡、全面排查零隐患、正规操作零三违、制度执行零漏洞”。为了保证“四零班组安全文化理念”的深入渗透，公司每月定期组织开展两项活动。一是开展集中培训活动。近年来，公司始终把教育培训作为转变班组长思维模式、培养先进安全理念和提高安全意识的关键来抓，按照“实际、实用、实效”的原则，多措并举，努力提高班组长的安全意识和安全管理本领。每月中旬公司安全培训中心组织全矿班组长进行一次集中培训，通过多媒体课件授课方式为班组长培训安全管理知识、专业技术知识以及有关煤矿安全生产的规程、措施。同时公司还以开展“争做知识型班组长”活动为抓手，创新培训方式，使班组长转变了对培训的认识，由原来被动、消极的态度转变为现在主动、积极的态度。集中培训的开展，使广大班组长的精神面貌和思维方式发生了深刻变化，促进了