三级机构的定位.ppt

三级机构的定位 李海平 * * 三级机构的意义 1、生产单位的直接管理者。 2、工作内容的直接布达者。 3、业务活动的直接督导者。 4、经营活动的直接服务者。 5、人力开发的直接指导者。 三级机构的定位(1/5) 三级机构的目的 1、将任务转化为行为。 2、将目标转化为行为。 3、将计划转化为行为。 4、将资源转化为行为。 三级机构的定位(2/5) 三级机构的任务 1、保证经营单位的正常运作。 2、保证各项工作指标的达成。 3、保证各项公司政策的执行。 4、保证各项资源能够合理使用。 5、保证各项业务活动的品质与效果。 6、保证各项经营活动符合公司价值。 三级机构的定位(3/5) 三级机构的工作要点(1/6)：文化宣导 1、正确的公司价值观。 2、正确的团队价值观。 3、正确的工作价值观。 三级机构的定位(4/5) 三级机构的工作要点(2/6) ：组织落实 1、各项关键岗位的人才引进与培养。 2、明确各岗位人员的职责与任务。 3、公正公平的评价各岗位的KASH。 三级机构的定位(4/5) 三级机构的工作要点(3/6) ：队伍建设 1、有效推动业务人员的增员活动。 2、有效培养业务骨干人员。 3、有效指导业务人员KASH。 4、有效控制业务队伍的组织架构。 三级机构的定位(4/5) 三级机构的工作要点(4/6) ：活动推动 1、保证所有人员明确活动意义。 2、保证所有人员明确活动内容。 3、保证所有人员明确活动时间。 4、保证所有人员明确活动结果。 5、保证所有人员共享经营成果。 三级机构的定位(4/5) 三级机构的工作要点(5/6) ：资源使用 1、透明公正。 2、明确回报。 3、优者优先。 4、留有余地。 5、控制严格。 三级机构的定位(4/5) 三级机构的定位(4/5) 三级机构的工作要点(6/6) ：会报管理 1、明确主题，一事一会。 2、数据说话，分析有理。 3、主观为先，客观为辅。 4、行动为先，结果为辅。 5、明确行动，节奏清晰。