东煌企业文化培训体系咨询项目建议书.ppt

重要说明 目录 东煌集团项目背景 东煌企业集团始创于1993年，历经十多年来的发展，东煌企业集团实施稳健的多元化发展战略，目前已实现了从房地产业到矿产业，再到高科技电子产业的三次跨越，如今已成为跨三大产业的企业集团。 　　 东煌企业集团现下辖福建大东煌集团股份有限公司、福建天宝矿业集团股份有限公司、福建国光电子科技股份有限公司，企业集团旗下共有三十多家子公司和科研机构，分布在全国各地。 　　东煌企业集团坚持“合聚财富、智创价值”的核心价值观，非常重视战略管理和文化建设，在企业集团涉及的各产业的扩张过程中，积极推行科学的文化管理，确保多元化发展时内部统一，管控有力。 随着企业集团多元化和进一步状大，进行企业文化核心理念梳理日益必要： 1、文化有时间迁移性和需不断发展丰富的特征，原三大产业的企业文化核心理念是2004年提炼的，随三大产业的发展，企业管理逐步迈向了文化管理； 2、原三大产业间核心理念的共性与个性体现不明显，如国光电子没有产业个性，天宝矿业却共性体现不够，个性也不够鲜明； 3、原核心理念的内涵还不够丰富，有些产业的企业文化核心理念的包容性和延展性还需加大，以适应地域不断扩大的需要（尤其未来海外扩张的需要）； 4、产业上市及品牌推广对文化理念要求更加大气完美。 东煌集团进行自身企业文化建设所俱备的优势 针对东煌集团文化体系，我们将协助完成“怎么做？”并参与到东煌文化的落地 目录 目录 文化培训课程体系项目目标 协助东煌实施文化落地工程，把已确立的价值理念，透过一系列文化活动对东煌集团文化进行有效传播，打造全新的东煌企业文化并将东煌员工塑造成为极具个性特质的“东煌人”。 项目具体目标 目录 培训课程体系开发及实施的主要步骤 课程和课件设计流程 根据培训目标，设计培训课程 制作企业文化培训课件 我们服务过的某企业“新员工企业文化培训课件”案例 “管理者企业文化（传播）培训课件”（举例） 目录 对东煌集团企业文化培训体系提炼成果确认后，共同进行文化落地规划 我们能够帮助东煌集团在多元环境中达成企业需要经历的复杂变化。 企业文化跃升路径 企业文化落地模型 企业文化落地规划的制定 《落地规划》首先要建立明确企业文化建设的目标体系 XX企业文化落地目标体系(示例) 1、公司企业文化建设总目标 经过全员参与，层层推进的两年企业文化建设，XX企业文化建设要实现的总目标是： （1）公司上下都知晓、认同公司的共同愿景、战略目标、核心能力，形成为实现共同愿景和战略目标，锻造核心能力而齐心协力、努力奋斗的组织氛围。 （2）各级管理者和全体员工在思想上牢固树立以下八个意识，并体现在日常工作中：危机意识、责任意识、服务意识（含内部服务意识）、卓越意识、创新意识、精细化意识、团队意识、人本意识。 企业文化通常是由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化和企业标识文化四个层次组成。企业理念文化、企业制度文化和企业行为文化三个层次，在企业文化中占有核心的地位。公司企业文化建设总目标分解到企业文化的核心层次上，就形成了公司理念文化建设的目标、公司制度文化建设的目标和公司行为文化建设的目标。各层目标的描述如下： （1）公司理念文化建设的目标是，XX各级管理者和员工普遍知晓、认同公司倡导的理念体系。 （2）公司制度文化建设的目标是，初步完善与企业理念体系匹配的制度和机制；初步建立、健全企业文化保障制度和机制。 （3）公司行为文化建设的目标是，各级管理者和员工都遵循企业文化理念和行为要求。 2、理念文化建设目标 公司的目标是，XX各级管理者和员工普遍知晓、认同公司倡导的理念体系。公司目标分解到各级管理者和员工身上，形成各级管理者的目标和普通员工的目标。 各级管理者的目标是， （1）知晓公司倡导的理念体系及其行为要求。（2）认同公司倡导的理念体系及其行为要求，理解公司倡导这些理念的现实原因，理解各个理念之间的逻辑关系。（3）把公司倡导的理念体系内化为个人价值观。 普通员工的目标是， （1）知晓公司倡导的理念体系及其行为要求。（2）认同公司倡导的理念体系及其行为要求，理解公司倡导这些理念的现实原因，理解各个理念之间的逻辑关系。 3、制度文化建设目标 公司的目标是，初步完善与企业理念体系匹配的制度和机制；初步建立、健全企业文化保障制度和机制。公司目标将分解到省公司各个职能部门和各分公司。 4、行为文化建设目标 公司的目标是，各级管理者和员工都遵循企业文化理念和行为要求。 各级管理者的目标是， （1）言语上，积极主动地宣传企业文化理念，是企业文化的倡导者。（2）工作行为遵循企业文化理念的行为要求。（3）言传身教，是员工的表率。 普通员工的目标是，工作行为遵循企业文化理念