化验分析中心考核制度.pdfVIP

质检中心考核制度及实施细则 （试行版） 生产技术部质检中心按德才兼备的理念来进行对员工全面考核， 有德有才者提拔重用，有德无才者培养使用，无德有才者考虑使用， 无德无才者试用期间不予录用。以此来引导大家朝“规范”“认真” “准确”“高效”方向工作，发挥大家的潜力，积极投入工作。与公 司政策一致，发挥质检中心整体效用。 德包括以下几个方面： 1、 融入公司企业文化，具有主人翁精神，沉下心来投入到公司 的生产建设中。 2、 服从公司各项管理制度，具有大局意识，公司利益在前，个 人利益考虑在后。 3、 服从领导工作安排，具有责任心。 4、 在企业员工队伍中具有人格魅力，能起到传、帮、带的作用。 才包括以下几个方面： 1、 工作思路：知识面广，思路敏捷，能承担起更多更广的工作任 务。 2、 工作效率：能高效快速有质量的完成所下达的各项任务。 3、 学习能力：能快速的掌握岗位知识，快速的提高自己的工作水 平。 4、 带徒授艺：严格，有培训能力，技能强。 一、 考核分为三类，一类是管理人员，一类是班组长，一类是分析 工。 1、 管理人员每半年考核一次，根据其岗位的工作性质安排相应的 工作任务，安排的工作任务由主管领导下达，下达时要规定完 成时间、需要达到的目的，并对下达的任务做好记录。每项工 作任务完成的方案交主管领导保存，任务完成后按业绩考核办 法评分，业绩综合得分按所有任务同类平均分之后的加权平均 分，权重分类如下表： 临时性 岗位 管理类 攻关类 技术类 操作类 杂务 质量主管 10% 20% 40% 10% 20% 设备主管 30% 20% 20% 30% 质量 30% 10% 20% 20% 20% 管理员 班组长 30% 10% 20% 20% 20% 分析工 10% 70% 20% 工作业绩具体积分办法如下： 一次性完成、提前、可实施有质量保证方案 100+5 （每提前1 天） 一次性完成、准时、可实施有质量保证方案 100 分 一次性完成、拖后、可实施有质量保证方案 10-5 （每拖后1 天） 二次性完成、提前、可实施有质量保证方案 80+5 （每提前1 天） 二次性完成、准时、可实施有质量保证方案 80 二次性完成、拖后、可实施有质量保证方案 80-5 （每拖后一天） 三次性完成、提前、可实施有质量保证方案 60+5 （每提前1 天） 三次性完成、准时、可实施有质量保证方案 60 三次性完成、拖后、可实施有质量保证方案 60-5 （每拖后一天） 三次性完成、提前、不可实施方案 50 三次性完成、准时、不可实施方案 40 三次性完成、拖后、不可实施方案 30 未完成任何方案 0 每月得分之和除6，即为半年业绩综合分，工作升降与试用期转正 相同，即： 业绩综合得分达到100 分以上者，工资进二档； 业绩综合得分达到90 分以上者，工资进一档； 业绩综合得分达到80 分以上者，工资维持原状； 业绩综合得分在80 分以下60 分以上者，工资降一档； 业绩综合得分在60 分以下者，工作岗位进行调整； 2、 班组长及分析工的考核将拿出工资总额的一半来进行考核，用 来做为两部分的考核，一半用于管理分，一半用于工作量分。 A、 管理分考核的内容为安全又无事故、工作完成是否及