吉大17秋学期《管理学概论》在线作业一.docVIP

 HYPERLINK http:// ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 吉大17秋学期《管理学概论》在线作业一 试卷总分：100 测试时间：-- 单选题 多选题 、单选题（共 20 道试题，共 80 分。） 1. （）即管理主体根据一定的行为规范，在评价他人或自己的思想言行是否合乎道德标准时所产生的一种情感。 A. 审美感 B. 道德感 C. 理智感 D. 感性感 满分：4 分 2. （）是发生在活动进行当中的控制。在活动进行之中予以控制，管理者可以在发生重大偏差前及时发现并解决问题。 A. 前馈控制 B. 同期控制 C. 反馈控制 D. 全面控制 满分：4 分 3. （）是组织未来要完成的任务过程，代表了组织存在的根本理由。 A. 景象 B. 价值观 C. 使命 D. 目标 满分：4 分 4. （）是指组织文化的核心人物或组织文化的人格化，其作用在于作为一种活的样??，给组织中其他员工提供可仿效的榜样，对组织文化的形成和强化起着极为重要的作用。 A. 组织环境 B. 价值观 C. 英雄人物 D. 文化网络 满分：4 分 5. （）的优点是根据管理业务划分为不同的专业管理部门，各专业管理部门在其职责范围内，对下级行使管理职责，责任明确，大大提高了企业管理的专业化程度，适应日益大型化、复杂化的企业管理的需要，因而提高了效率。 A. 直线制组织 B. 职能制组织 C. 直线职能制 D. 矩阵制组织 满分：4 分 6. （）是控制工作最传统也是最主要的方式。它的作用发生在组织行动之后，其特点是把注意力集中在行动的结果上，并以此作为下次行动的依据。 A. 前馈控制 B. 同期控制 C. 反馈控制 D. 全面控制 满分：4 分 7. （）的优点是打破了传统的一个管理人员只受一个部门领导的管理原则，使企业管理中的纵向联系和横向联系很好地结合起来，加强了各职能部门之间的配合。 A. 直线制组织 B. 职能制组织 C. 直线职能制 D. 矩阵制组织 满分：4 分 8. （）是指对管理者所期望的、符合组织目标的行为及时加以肯定或奖励，从而导致行为的延续和加强。 A. 正强化 B. 负强化 C. 不强化 D. 惩罚 满分：4 分 9. （）就是要求评价者将不同绩效水平的员工按百分比归类，即强制性地将同一部门中所有员工的业绩表现按照一定的概率分布，“定位”到不同的类型中。 A. 简单排序法 B. 配对比较法 C. 小组排序评价法 D. 强制分类法 满分：4 分 10. （）是指领导者定义角色，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地去干。 A. 指示型 B. 推销型 C. 参与型 D. 授权姓 满分：4 分 11. （）是指领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件与沟通渠道。 A. 指示型 B. 推销型 C. 参与型 D. 授权姓 满分：4 分 12. （）是指根据既定目标，不断跟踪和修正所采取的行为，使之朝着既定的目标运行，并实现预想的成果或业绩。 A. 计划 B. 组织 C. 协调 D. 控制 满分：4 分 13. （）是指组织的性质、经营方向、外部环境、社会形象、与外界的联系等方面，它往往决定组织的行为。 A. 组织环境 B. 价值观 C. 英雄人物 D. 文化网络 满分：4 分 14. （）是指对组织的人力、资金、物资等资源进行合理配置，以及对组织结构加以改变的一种决策。这种决策具有局部性、中期性和战术性的特点。 A. 执行决策 B. 战略决策 C. 管理决策 D. 业务决策 满分：4 分 15. （）是指评价者把每一个评价对象和其他每个对象都进行比较，并找出每一对中绩效表现较好的那一个。 A. 简单排序法 B. 配对比较法 C. 小组排序评价法 D. 强制分类法 满分：4 分 16. （）是指一种由外界各种因素引发的，使管理创新主体产生管理创新意念和欲望的过程。 A. 管理创新刺激 B. 管理创新价值观 C. 管理创新动机 D. 管理创新素质 满分：4 分 17. （）的优点是管理结构简单，管理费用低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，纪律和秩序的维护较为容易。 A. 直线制组织 B. 职能制组织 C. 直线职能制