安全管理(成稿).docVIP

安全管理 安全管理的定义 安全：是一种状态，即通过持续的危险识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失的风险降至并保持在可接受的水平或其以下。 安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。 安全管理的是对生产的人物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故达到目的。。目前，集团公司正处于快速发展，快速的进程中，管理的难度越来越大，安全责任日益繁重，在大力支持下，，以前陈旧的模式在这里， 目的：组织好安全生产，顺利确保生产安全有序进行。 三、空管业务部安全管理组织机构 名称：空管业务部安全管理小组 组长：俞松卫 副组长：杨振华、马鹰 成员：一线在岗所有员工 四、运行模式与方针 运行模式：专项调查取证，集中讨论 安全方针：安全第一、预防为主、综合治理、持续改进 五安全与危险并存 安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。 　　保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。 安全与生产的统一 　　安全是生产的客观要求就生产的目的性来说，组织好安全生产就是最大的负责。 　　生产有了安全保障，才能陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，。安全第一的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 安全与质量的包涵 　　从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。 安全与速度互保 　　生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全做保障，安全就是速度。 　　安全与速度成正比例关系。一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。 安全与效益的兼顾 在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。六项原则管生产同时管安全 　　国务院在《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中明确指出:各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。企业中备有关专职机构。 管生产同时管安全，不仅是各级领导人，同时，也一切与生产有关的机构、人员责任。由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担贡任。认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的认识。 坚持安全管理的目的性 　　安全管理的内容是对生产的人物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。达到目的。 　 必须贯彻预防为主的方针 安全生产的方针是 安全第一、预防为主。　　进行安全管理不是处理事故，而是在生产活动中，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产。 　　贯彻预防为主，首先要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对生产中可能出现的危险因素。采取措施予以消除是最佳选择。在生产过程中，经常检查、及时发现不安全因素，采取措施，明确责任，尽快的、坚决的予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。 坚持四全动态管理 安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。　　安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从到交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。 　　 安全管理重在控制 　　进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看做是动态的安全