宋庄施工组织设计1.docVIP

施工组织目录 1 编制依据 1.1招标文件及答疑文件 1.2工程设计图纸 1.3国家、北京市颁布的法规及其他相关规定 1.4国家颁布的规范、规程及行业标准 1.5主要标准图集 1.6企业文件与其他参考文件 2 工程概况 2.1工程概况、专业设计概况及主要技术指标 2.2工程重点、难点 3 施工部署 3.1项目管理机构设置 3.2任务划分 3.3工程目标 3.4施工部署原则与总体部署 3.5施工进度计划及工期保证措施 3.6劳动力安排 3.7配合、协调管理 4 施工准备 4.1技术准备 4.2现场准备 4.3材料准备 4.4机械设备准备 4.5施工队伍准备 4.6其他方面的准备工作 5 施工方案 5.1主要材料要求 5.2施工条件准备 5.3工艺流程及施工方法 5.4操作要点 5.5质量验收 5.6注意事项 6 主要施工管理措施 6.1技术管理方案 6.2质量体系、质量保证 6.3安全施工管理 6.4文明施工管理 6.5与总包方及其分包单位协调措施 6.6冬季施工方案 6.6雨季施工方案 7.紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险措施 8 售后服务措施及保修期内维修保养方案 8.1六个环节 8.2三项培训 8.3一种服务 1编制依据 1.1招标文件及答疑文件 1.2工程设计图纸 1.3国家、北京市颁布的法律、法规及其他相关规定 1.4国家颁布的规范、规程及行业标准 1.5主要标准图集 1.6企业文件与其他参考文件 2工程概况 2.1工程概况、专业设计概况及主要技术指标 2.2工程重点、难点 工程重点：本工程由总包单位及多个分包单位共同配合完成，因此与其 他各单位及建设单位、监理单位的协调、配合作为本工程的重点。 工程难点：本工程采用了进口分集水器，将每个环路按施工图纸要求铺设，并且还要考虑到整体管长及室内温度的平衡是本工程施工的难点。 3施工部署 3.1项目管理机构设置 1.组建有特色的项目经理部 我公司将把本工程列入公司重点关注工程，成立以公司领导为总指挥的工程指挥部，以充分调动公司资源，为本工程施工提供根本保证。 本工程按项目法组织施工，组建“北京通州区宋庄镇静水园A1区居住项目地板采暖工程项目经理部”，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工分包合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部项目领导层、管理层、劳务层三层组成。 项目经理由具有多年同类工程经历且具有国家一级项目经理资质的同志担任，项目部工程师由具有中级职称及有多年同类工程经历的同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，拟建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。 对于本工程，我公司将从人力资源系统中挑选本项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有中级职称和良好的业务能力，具有丰富工程施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且有较好的当地群众基础。经公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。 我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场以后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。 拟组建的项目经理部其特色表现在以下几点： (1)主要领导。具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的具有国家一级资质的项目经理，所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位好评，赢得了良好的社会信誉。 (2)项目班子。拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上有较大优势，精力充沛、年富力强。 (3)管理人员。所有管理人员都有从事过分包工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中级职称，能与业主、监理及总包、专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及3年以上岗位工作经验。 (4)管理人员资历。该项目部主要管理人员均从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。 (5)项目部组织机构。项目部组织机构详见“工程管理机构图” 工程管理机构图 2.项目经理部领导及主要管理人员岗位责任 (1)项目经理 a.主持编制项目部管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。b.积极处理好项目部与建设单位、监理单位、总包单位的关系。 c.做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。 d.就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、工程工期进度、合同签订