(整理)领导理论.pptVIP

17 领导理论?? 本章要点 （1）?????? 领导与领导者（2）?????? 领导者的权力构成（3）?????? 领导者的素质要求（4）?????? 管理与领导（5）?????? 人性假设与领导风格的关系（6）?????? 领导的行为理论（7）?????? 领导的权变理论（8）?????? 领导的其他理论? 第一节??? 领导与领导者 一、领导的定义领导（Leadership）： 1．管理过程学派认为 ——领导是管理职能的基本组成部分，它侧重于对组织中的人的行为施加影响，发挥领导者对下属的指挥、协调、沟通和激励作用，以便更好地完成组织的目标和任务。 2．组织绩效理论 ——领导者的行为必须对组织的运营绩效负责，绩效是衡量领导者是否称职和才能大小的标准。 3．传统观念认为 ——领导是上级组织赋予领导者一定的职位与权力，领导者通过运用这些法定的权力，带领下属完成组织的任务，实现组织的目标，其核心是强调领导者的权力因素。 4．现代管理理论认为 ——领导是指激励、引导和影响个人或组织，在一定条件下，实现组织目标的行动过程。这一定义包含以下的含义： 1）? 领导一定要与群众或组织中的其他人发生联系。 2）? 权力在领导和其他成员中的分配是不平等的。 3）? 领导者能对组织中的其他成员产生各种影响。 4）? 领导的目的是影响被领导者为实现组织的目标而努力，而不是更多地体现个人权威。 领导界定的其它观点 领导=F（领导者、被领导者、环境）。 领导——是一项程序，他是人们在选择目标和达成目标的过程中受指挥者的导向和影响。 领导——是对一个组织为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。 领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行动。 ——泰罗（Taylor） 领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程。 ——斯托格狄尔（Stogdill） 领导是一门促使其部下充满信心、满怀热情来完成任务的艺术。 ——孔兹（Koontz） 领导是影响人们自动为达到群体目标而努力的一种行为。 ——泰瑞（Terry） 领导是一种说服他人热心于一定目标的能力。 ——戴维斯（Davis） ? 领导是指指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。 ——周三多 关键词： 影响、下属、目标 领导者 被领导者 实现目标 管理与领导 管理与领导既相互联系又相互区别。 1．?领导职能是管理职能的一部分，管理职能大于领导职能。 2．? 领导和管理活动的特点和着重点不同（1）?领导活动侧重于对人的指挥和激励，强调领导者的影响力、艺术性和非程序化管理。（2）?管理活动强调管理者的职责，以及管理工作的科学性和规范性。 领导与管理的区别 区别 管理更科学？领导更艺术？ ? 管理过程 领导过程 1．计划、预算 1．确定组织发展战略 2．企业组织和人员配备 2．联合员工 3．控制、解决问题 3．激励和鼓舞员工 4．结果：维护秩序 4．结果：带来变革 不同组织环境下的领导与管理 混乱时期：强领导与弱管理（创业时期） 相对稳定：弱领导与强管理可使组织运转良好 竞争激烈：强领导与强管理 领导结构 年龄结构： 年龄与智力间的关系 知识结构： 能力结构： 专业结构： 年龄与智力间的关系 二、领导的作用 1．? 指挥作用——引导、指挥、指导和先导。 2．? 激励作用——关系、激励和鼓舞下属。 3．? 协调作用——协调关系与矛盾。 4．? 沟通作用——传递信息。 三、领导权力构成 1．? 法定权——制度规定的权力。属于职位权力。 2．? 强制权——惩罚权等。属于职位权