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浅谈陕西正义纺织有限公司的 用工现状及建议 【摘 要】近年来我公司随着组织机构的转变及整个行业形势的发展，在用工方面存在一些不足之处，主要表现为运转一线人员不稳定，流动量大，操作工操作、技术水平的“两差”，导致设备状态差，质量差，是被动、消极的反映。本文通过对目前纺织行业形势及公司当前的用工现状分析，找出存在的不足和问题，结合人力资源管理理论，提出了如何稳定员工队伍及开辟劳动力市场的一些想法，对人事管理工作者思考如何进一步提高、改进留人、用人，使每个员工各得其所，各尽所能，各取所需有一定的借鉴价值。 【关键词】用工现状; 存在问题; 措施建议; 在目前双向流动、双向选择的现代社会里，民营企业无法在“三高”人才招聘上取得大的突破，真正拔尖的人才对于自己的职场竞争力和从业背景已经有了充分的掌控权，那些品牌响亮、待遇优厚、管理规范、发育成熟的外企、国企或已经发展到一定规模的大型民营企业，自然能够吸引更多的眼球，吸引拔尖的人才。而发展中的民营企业即便是做出种种承诺的姿态，但在对人才的吸引力上，自然是逊色不少。这种“难招人”状况，又进一步直接制约了这类公司的发展和资源积累的速度。即便是在已经发展得相对比较成熟的民营企业，真正愿意在人力资源方面投入相当资源的，可以说是凤毛麟角。很多老板甚至有一个非常狭隘的观念:反正人员流失很快，我用不着花那么大的力气在“人”身上。而这种观念直接导致企业陷入人员流失加速、无法吸引人才的恶性循环。 自我公司成立五年来，特别是近两年来，随着整个社会经济的迅速发展，就业渠道和机会相应随之飞速增长，企业内部随着管理体制的转变和员工思想观念的转变，劳动管理工作也正发生着巨大变化。随着生产恢复正常和产品档次的提高，对劳动者素质的要求逐步提高，在劳动用工方面“招工难，留住人更难”的形势日益凸现。 一、用工现状 1、目前我公司在岗员工2100余人，其中已和公司签订劳动合同的员工有900多人，其他1200余人均为招进农村的协议工。 2、人员分布：已签订劳动合同的900多人中，70％约400余人分布在各车间、保全保养、辅助岗位及管理岗位，在运转一线的约占30％，占运转岗位人员的17％。也就是说运转一线80％以上是协议工，且女性占86％。 3、年龄和文化层次：90％以上初中文化，年龄在17至25岁之间，即初中毕业后，再未受过任何职业培训和再教育，从农村招来后经过车间岗前培训即上岗工作。 二、存在的问题 1、运转一线人员不稳定，流动量大。 （1）员工层面原因 ① 由于协议工来自农村，大部分人抱着临时的热情，家中有事或者觉得累了，便辞工。 ② 农村女孩22、23岁即结婚，便辞工。 ③ 18岁－20岁的协议工，虽然家居农村，但由于多为两个子女，条件相对好一些，在家也未吃过什么苦，来厂后，累一点、受点委屈便辞工。 ④ 从学校毕业后，未接受再教育，思想素质差，纪律性差，一旦进厂后受不了约束，管理上面严一些，觉的受不了便辞工。 ⑤ 从农村来大城市后，经过一段时间的熏陶，受外界的诱惑，辞职、跳槽。 ⑥ 因自由散漫违纪或工作表现差，被车间辞退。 ⑦ 有部分员工，进厂时就抱着来西安玩的想法，未把工作放在首位，因此，进厂工作一段时间后，感觉到工作枯燥、乏味且辛苦，便辞工。 （2）、行业及公司层面原因 ① 纺织行业一直以来都认为是轻工里的重工，员工劳动强度较大。再由于人民币升值，出口退税及国家各项宏观政策调整和行业竞争等原因，对我们纺织行业和企业来说是大大的坏事。 ② 工资待遇和其他行业相比处于劣势，甚至在同行业中也没有比较优势。 ③ 公司没有建立起得到员工认同的企业文化和价值取向，员工抵制情绪严重。 ④ 个别管理人员管理方式简单、粗暴，员工情绪很大。 ⑤ 员工对公司前景普遍不看好，公司缺少鼓励动员规划及宣传。 ⑥ 公司的管理理念严重滞后，整个公司缺乏活力，消极气息弥漫。 2、运转操作工操作水平差，设备维修工技术水平差。 （1）、数据统计10月～12月三个月时间，进厂办理158人，离厂办理137人，月均进厂53人，离厂46人，占一线员工的4％，按比率推算，一年内50％的人员在交替、更换。 （2）、由于人员流动频繁，培训一个操作工，上岗一年左右技术刚成熟，又辞工，导致整体操作水平在低档次循环。因人员紧张，工段急于用人，操作在级外、三级水平的新工，即被安排上岗工作，而国棉四厂要求达到一级水平，才能正式上岗。 （3）、技工队伍是在公司成立后逐步配备的，大多数从运转辅助工调到保全或从农村招收的，如细纱保全原来留下来的老技工只有四人，去年8月份前才逐步配齐人员，后来配备的技工，未经过系统的培训，基本的知识和操作技能都不具备，即上岗工作，只能凭感觉干活。 （4）、由于操作、技术水平的“两差”，导致设备状态差，质量差。 3、招工 （1）、随着经济的发展，乡镇企