购物中心五个案例.pptVIP

保利文化广场 业态规划 四栋单体建筑，各建筑商业主题定位清晰，功能区分明显，各单体业态互补，通过一条主题商业街串联成一个整体，形成人流互动； -1F规划超市，地面人流可以通过下沉式广场直接进入超市，增强了-1F的开放性； 在昭示性强一侧规划主题百货，较闭塞区规划餐饮、休闲娱乐等目的性业态。 业态布局及人流组织 通过四个分区主题，形成四个磁极引导人流均衡循环流动，尽量将人流引导通过每一间店铺； 平面采用单一主动线，端点设置具有吸引力的餐饮商家，避免了商业死角。 业态面积比例分析 保利文化广场各业态面积占比百货/超市最大，超过50%，其次是餐饮23.09%、休闲娱乐16.16%，其他品类占比较小，均不超过5%； 主力店：餐饮休闲娱乐：零售面积比=50.80：39.25：9.95； 零售业态占比较少，是一个以主力店为主，餐饮娱乐休闲为辅的购物中心。 案例借鉴 * 华润万象城城市综合体运营的思考 一期 二期 华润万象城作为城市核心区城市综合体项目为什么一期项目开发会会选择商业和写字楼？ 商业 办公 商务 公寓 住宅 酒店 公寓 周边高档公寓众多 住宅 高档住宅缺失，中高档住宅众多 酒店 五星级酒店林立 办公 地王大厦等甲级写字楼汇聚 商务 CFD带来大量高等级商务人士 商业 缺乏有影响力的商业形态 华润万象城 酒店 商务 办公 商业 公寓 住宅 资源平台 商务租客 提升品质 高消费人流 旅