班组突发事 件应对.pptVIP

3. 隐患排查 班组对作业场所进行隐患排查，主要包括： （1）从本行业、本单位已发生过的事故中吸取经验 教训，分析本班组的安全现状，检查判断本班组是否存在 发生事故的可能性，找出尚未察觉到的危险和隐患。 （2）对本班组已发生的事故或未遂事件进行分析， 检查目前是否仍存在潜在的危险因素，检查事故预防措施 是否真正落实。 （3）将每个班组成员的习惯性违章行为逐一列出， 与操作规程对照，提出具体整改措施。 谢谢大家! 【经验交流：一问一答】出事后，班长该做些什么？ 前天，我们班发生了一起重伤事故。 说起来和蹊跷，当时我正在锅炉边，猛一抬头，看见 空中有一个像棉袄似的东西坠落下来，落到冷灰斗内可。 我赶紧跑过去，坏了，我们班工人李×躺在隔离层跳 板处，不能动弹，腿骨骨折，住院治疗。 难过之余，我向几个在场者了解情况，他们都说： “李×是在机组大修时不慎从4m高处平台上坠落的。” 当天，厂事故调查组来了，让我汇报事故经过，我把 亲眼看见的事讲了，别的事再也谈不出来了。 他们又问我：“什么原因造成事故？”我说：“大概是 不慎坠落的。”又问事故责任，我就说：“你们看着办吧”。 调查组很不满意，说：“你这个班长白当了，连本班 工人怎么出事的都不知道。” 我承认我未能及时调查了解，但话又得说回来， 我没有遇到过这种事，根本不晓得怎么去做呀？ 蔡处长，你能告诉我吗？ 班长：韩× 【回信】 韩班长： 不客气地讲，你确定缺乏责任感，但这与你不懂不会 有直接关系。 在生产中，不安全的现象时常发生，但伤亡事故并不 多见。而一旦发生事故，班组长应该沉着冷静，遇变不 惊，组织在场人员抢救受伤者和国家财产，并要注意保护 好现场。还要会同安全员、技术员组成调查组，抓紧对事 故进行调查和分析，尽快弄清事实真相，并向上级报告。 调查处理事故，应按以下几个步骤进行： （1）要进行周密细致的调查，了解和掌握真实的情况。 这种调查应围绕以下方面进行： ①事故发生的时间和地点； ②事故的经过； ③事故的原因； ④事故的主要责任者和直接责任者； ⑤事故的后果。 从调查的对象来看，主要是作业现场和在场知情者。 调查方法可根据实际需要，召开座谈会，让大家提供 情况；进行个别交谈；现场考察等。 （2）依据有关的安全规程，对事故进行具体分析， 弄清原因，明确责任。 比如，你在信中谈到的那起坠落事故，上级已形成了 调查报告，他们是从主客观两个方面分析原因和责任的。 从客观原因看， 一是岗位培训有死角，李×在岗位培训期间，请假回 家护理患病住院的父亲，回来后又未补训，致使他缺乏相 应的防护知识； 二是组长吕×要求不严，上班时明明发现李×未扎安 全带，只是提醒而已，并未督促他扎上。 从主观原因来看，李×自我防护意识淡薄，高空作业 未能扎好安全带。 经过分析，得出的结论是： 李×是事故的主要责任者，坠落重伤属违章所致； 组长吕×明知李×未参加岗位培训和考试不合格，仍 让他从事高处作业，并且要求不严，乃是工作失职，应负 直接责任。 我认为，上级的分析是恰如其分的。 （3）要坚持实事求是，积极稳妥地进行事故处理。 一是对责任者的处理，对因事故给国家财产和生命与 健康造成损害者，必须承担责任，接受处理。 属于班组惩处范围内的，班组要负责实施，并报到上 级备案；不属于班组惩处范围内的，则应提出意见，请示 上级批准。 二是要发动大家联系事故和教训，查找事故的隐患和 漏洞，制定相应的整改措施。 我想，你依照上述方法亲自调查和处理一起事故后， 经验一定能够丰富起来。不过，还是不发生事故为好！ （2）实行预防为主、超前管理战略 a.抓基础管理——强化事故预评价； b.抓制度建设——强化安全制度和规程的有效执行； c.抓宣传教育——强化全员危机意识和素质； d.抓安全监督——强化关键岗位和高风险作业现场监督； e.抓风险监管——强化对隐患、缺陷和危险源的监管； f.?抓合同管理——强化员工合同和承包商合同管理； g.抓消防建设——强化消防安全的自防自救能力。 3．在生产作业中，如果你所在的车间发生重大事故 （如发生火灾、爆炸、人员中毒等），按照应急救援预案 的要求，你知道自己应该做什么吗？ 如果需要你配合消除事故