电大《实用管理基础》06年12年试卷汇总.docVIP

一，单项选择 ★1．孟子曰：“凡事预则立，不预则废”。指的是管理的( A )职能的重要性。 A. 计划 B．决策 C．组织 D. 协调 2．理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会( A )组织形式。 A. 最有效和合理的 B．最符合需要的 C. 最经济和合理的 D. 最先进科学的 ★3．小王买彩票中了500万元大奖，于是打算自己创业当老板。他首先要做的工作是( B ) A．制定生产计划 B．估量机会 C. 确定目标 D．进行可行性分析 ★ 4．管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，( )又称乡村俱乐部式的领 导，这种领导方式只注重去创造一种良好的人际关系环境，而很少去关心工作情况。 A．1一1型 B．9—1型 C．1—9型 D. 5—5型 ★5．公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于( B )。 A．策略 B．程序 C．规划 D．规则 ★6．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理入迷失方向以至于危及企业的生存．他提出，企业目标唯一有效的定义就是( D )。 A．管理创新 B. 信誉至上 C. 质量优良 D．创造顾客 7．某企业在下年度有甲。乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好，一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示： 那么，用决策树法选出的最优方案是( A )． A．甲 B. 乙 C．丙 D．甲和乙 ★8．2003年上半年，许多医院为了应对突如其来的非典疫情，临时增开了发热门诊部，以协调医院各方面的工作．这种协调方式属于( C )。 A. 制度协调方式 B．组织协调方式 C．结构协调方式 D．人际关系协调方式 9.20世纪20年代，有一种创新的组织结构挽救了美国通用汽车公司，这是一种分权式结构，即( A )组织结构。 A．M型 B．H型 C. U型 D．职能制 ★10．当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的( B )。 A．弹性 B．刚性 C. 不确定性 D．柔性 ★11．企业组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，( C )的选聘多采用外源渠道。 A．基层管理者 B．中层管理者 C. 高层管理者 D．普通管理者 ★ 12．在组织管理过程中合理地配置人、财、物等各种资源，以保证企业生产过程有效地运转。它体现了管理的( )。 A. 实践性 B. 科学性 C. 自然属性 D．社会属性 ★ 51．控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的信息( )过程。 A. 反馈 B．扩散 C. 上传 D．下达 15．目标管理是美国著名管理学家德鲁克提出的计划管理方法，既先进合理又有一定的局限性。比较而言，目标管理更适合于：( )。 A．经营环境复杂多变的组织 B．外部环境的影响力较弱且技术相对稳定的组织 C. 高科技、风险型企业 D．特大型跨国公司 16．某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示： 单位：万元 那么，用冒险法选取的最优方案为( )。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲和乙 ★ 17.通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现组织关系协调的方式是( )。 A．相互调整方式