浅谈如何做好施工监理精细化管理工作.docVIP

浅谈如何做好施工监理精细化管理工作 supervision, analysis and research, I for many years engaged in the practice of engineering supervision, how to do the meticulous management of the construction site supervision, described some of their own views, including the establishment of the organization. management measures and control the implementation of aspects of the fine work. Also described the construction and meticulous management of great practical significance, in order to provide guidance for engineering practice. 　　Key Words: site supervision, meticulous management 　　中图分类号： U415.1文献标识码：A 文章编号： 　　0 引言 　　精细化指的是一种观念、一种意识、一种精益求精的认真态度。精细化管理实质上就是一种重视细节、重视质量、重视效果、重视过程的精细化管理,专注于做好每一件小事, 即使是每一件小事也都力争最佳, 精益求精。给精细化管理下一个定义:以提高企业效率与效益为目的, 以法律法规为依据,运用现代管理模式,对管理的对象实施准确、精细、快捷的规范控制[1]。 　　1 组建专业的监理机构 　　每个工程项目监理机构的监理人员、 总监、 专业监理工程师都是由公司根据工程项目特点，全面考虑，统筹安排。公司对监理人员进行岗前培训，组织大家认真学习新规范、 新工艺、 新标准及住宅工程质量通病防治和处理，学习各工序环节监理要点，使每个监理人员清楚自己做什么，怎么做。具体分工如图1所示。 　　图1 监理机构分工 　　2 精细化管理措施 　　通过细化管理目标、标准、任务、流程, 实施精细化管理, 促进项目管理的科学化、规范化和程序化, 不断提高管理水平, 确保工程质量及安全生产, 打造精品工程。措施如图2所示。 　　图2 精细化管理措施 　　2.1 定期召开例会 　　施工前由建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位等参建单位召开第一次工地会议，由各参建单位介绍各自责任人、技术方案、质量控制措施等。由监理单位负责记录，各方签认。在以后的施工过程中要定期或不定期的召开监理例会，汇总每一阶段遇到的问题，讨论并提出建议，以督促施工单位提高施工质量。同时为各部门沟通提供渠道，以保证发现的问题能及时的反应到相应部门。 　　2.2 做好监理交底工作，加强巡视、旁站、实测实量和工程验收 　　2.2.1 作好监理交底工作 　　严格执行监理交底制度，要让每一个参建者明白所承建工程的意义，具体质量标准、工作标准、安全标准、施工操作等等，向施工单位阐述监理对施工的要求，以及施工方如何保证施工质量，使施工单位正确领会监理意图，确保工程质量[2]。 　　2.2.2 加强监理现场巡视和旁站 　　施工过程中任何时候都有可能出现质量问题，只有事前监理才能及时的发现问题。监理人员必须熟悉工序和图纸，做到心中有数，尤其对关键工序和关键部位全程旁站，及时提出建议，避免事后诸葛亮。 　　2.2.3 建立样板间 　　样板间是集众多经验、智慧于一体, 符合规定、标准, 为各方所认可的一种做法。为了避免施工质量问题，我们监理人员对每个施工过程容易发生质量通病的部位建立施工样板间, 经监理人员和业主代表检查认为达到要求后, 才能进行大面积施工。其后监理人员仍需经常进行抽检, 经监理人员检查, 对达不到要求的坚决予以返工处理[3]。 　　2.2.4 严格管理原材料 　　建筑材料质量关系到整个工程的质量，其实工程从准备到验收，都是以原材料为基础的，一旦原材料出现问题即使返工也可能无法挽回损失。监理部监理人员应该对材料从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制，，在任何时候，都不能放松对其的监理，发现问题及时处理。 　　2.2.5平行检验 　　平行检验就是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。 　　2.2.6 实测实量 　　在工程质量验收时，监理人员严格把关，对每一个分部分项、 每一道工序、 每一个环节都