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韬华 ·吴俊亮 略商 慧心营商 低调行善 —GALA BUMI PERKASA 董事主席吴俊亮 华商韬略·李京淑/文 吴俊亮的慈善清单，一直是个谜。 虽然多年来他从无间断地施行善举，赈济灾贫、捐建学校、援助弱势群体，但没有人知 道他究竟做了多少件事，付出了多少心力，花费了多少金钱。 每每遇到求证数据的提问，他总会笑笑说：“所有该做的我都会尽力去做，帮到有需要 的人已是最大圆满。昭告天下？真的不用了。” 证实力，离家创业 再也回不去了。那一年，是1966年，印尼受“排华 事件”影响宣布关闭全部中文学校，该禁令整整持 1954年11月，吴俊亮出生在印尼东爪哇任抹县城 续了35年。对于小学五年级的吴俊亮来说，这意味 的一户殷实华人家庭，祖籍中国福清。他的父亲吴宝 着他再也没有机会听到自己日思夜想的课堂铃声。 琛，既是被誉为“糖王”（RADJA GULA）的成 功商人，也是当地一位著名的华侨领袖，身兼中华 骤然成为不能上学的孩子，吴俊亮觉得一片茫 总会主席、玉融公会主席等职务。在吴俊亮的记忆 然，所幸深谋远虑的父亲当即为他与几个兄弟聘请 中，父亲几乎从来没有一刻清闲的时光，照顾生意 了家庭教师。许多年后，吴俊亮十分感恩父亲的这 之余，他经常为华社的各种事务操劳奔走，很多时 个决定，在那段被迫失学的日子里，他没有荒废岁 候就连与家中访客谈论的话题，都与帮扶华人有关。 月，反而跟随老师熟练掌握了印尼语和英语，并可 此情此景，在年幼的吴俊亮心中打下了深深的烙印。 以比较自如地用汉语和别人交流。所有这一切，都 在他日后的营商生涯中发挥了莫大的作用。 转眼到了读书的年纪，像许多华人家庭的子女 一样，吴俊亮被父母送进了一所华文小学。学校离 15岁那一年，父亲决意成立一间碾米工厂和一 家很近，步行大约只需要五分钟，他很快适应了这 间药房，并要求吴俊亮负责管理。第一次踏入社会工 种全新的生活，并尤为享受与同班好友并肩学习、 作，又同时兼顾两个领域，他的担子相当不轻松。 游戏的校园时光。 一方面，他进入药房，学习与买家沟通，尽可能 日子一晃就是五年。突然有一天，按时来学校上 与对方商洽出更具利润空间的价格；另一方面，他担 课的吴俊亮，看到一张通知放假的告示。奇怪的是， 任米厂厂长，管理碾米机及工厂运营的日常事务。 告示上并未写明假期结束的时间。“什么时候可以回 来？”面对学生们的疑问，老师并未给出明确答案， 20世纪60年代的印尼，大多数农民仍然在使用 只是语气平静地表示大家会收到新的返校通知。 传统的舂米臼来加工水稻，很少有人熟悉碾米机， 因此吴俊亮几乎找不到现成的“老师”，只能一点 然而事情并没有想象中那样简单。大约两星 点从每一次的实际买卖与操作中积累经验。 期后，终日待在家中的吴俊亮开始隐约感到某种不 安，后来他终于从父亲与客人的交谈中得知，自己 渐渐地他发现，向农民收购水稻大有学问。每 2 韬华 ·吴俊亮