戴尔笔记本电脑营销职能战略.doc

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戴尔笔记本电脑 四川高校新学期营销战略 一、战略 (一)、总体发展战略: 戴尔的总体战略为纵向一体化战略,在戴尔笔记本的整个供应链上,戴尔公司都具有较大的控制力,从产品的设计、生产、销售、服务等环节,戴尔公司都具有自身独特的优势。特别是戴尔的销售环节一直坚持直销模式,取得了巨大的成功。 (二)、竞争战略: 1 竞争焦点——从成本优势到个性化服务的竞争。传统的工业时代企业关注如何扩大生产规模提高生产效率降低生产成本来生产出更多的产品,可以说企业之间的竞争完全是产品的竞争。如今的企业更多关注的则是如何以更短的时间适应客户多样化的需求,如何在提高个性化服务水平的同时降低成本,服务竞争已经超越了产品竞

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