变电站(土建)工程创优实施细则汇.docVIP

第一章 编制说明 为实现“确保达标投产，争创优质”的质量目标，落实本工程的创优规划，项目部总结多年的施工经验，结合本工程的实际情况，特编制《110千伏国泓输变电工程创优实施细则》。 第二章 质量管理体系 2.1质量管理体系 为了落实创优规划中的质量目标，公司组成了以公司副总经理、公司总工程为首，项目经理及项目部管理人员为主的质量管理体系。质量管理工作分工明确，责任到人，使每名职员都明确自己应尽的责任和义务。 质量管理体系质量保证体系 2.2管理人员职责 2.2.1公司副总经理 公司副总经理负责监督检查本工程的创优规划、实施细则的落实情况。 2.2.2公司总工程师 公司总工程师负责本工程创优规划、实施细则的编制审核工作，并负责本工程的技术指导工作。 2.2.3 项目经理 推行项目经理承包责任制，项目经理负责质量安全等全面工作。负责把工程各项目的质量目标分解到每个专业工长，落实到每个施工班组，每个人都要在自己的岗位上扛指标担责任，在施工过程中项目经理对下属管理人员进行督促、检查、考核，以确保各项目标的落实。 2.2.4项目副经理 项目副经理主抓生产、安排工作，在施工过程中对创优规划、实施细则的落实情况，进行督促、检查、管理和指导。要求施工班组必须严格的按施工程序、质量标准要求进行施工。各种安全设施要到位，以确保达到安全生产。 2.2.5项目技术负责人 项目技术负责人、全面负责技术