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创市优琥珀杯奖计划 一、工程概况 工程名称：颐园世家 14#、15#楼。 建设单位：安徽信德置业有限公司。 设计单位：合肥新站综合开发试验区规划建筑设计研究院。 监理单位：安徽华东监理公司。 施工单位：中煤三建颐园世家工程项目部。 建设地点：合肥市政务文化新区怀宁路以西，习友路以北。 建筑面积：14#楼12762m2、15#楼12495m2。 建筑总高度：14#楼55m（十八层）,15#楼55m（十八层）。 结构类型：剪力墙。 建筑耐火等级：二级。 屋面防水等级：II级。 建筑设计使用年限：50年。 二、施工总体部署 1、施工准备 1.1现场准备 我项目部将首先按施工合同的要求、进行施工现场准备工作，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，与业主单位进行现场交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，对施工现场进行施工前的布置、调整，以使整个现场能符合项目部的布置原则及要求，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。 1.2技术准备 在施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本项目部情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的专项施工方案，做到质量优、工期短、无事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。 根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目总工程师主持组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。 在项目总工程师组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。 根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。 制定特殊工种、管理人员的培训计划；根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。 遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。 1.3物资准备 施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。 1.4施工机械准备 按不同的施工阶段安排施工机械进退场时间，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用，并最大程度的提高设备利用率。 1.5人员准备 开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种,其中包括木工、钢筋工、砼工、瓦工、粉刷工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，此类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 劳务层组织由公司劳务管理中心根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。 2、施工组织管理机构 项目部组织机构 公司将本工程列为公司重点工程，严格按照项目法施工管理的要求组织施工，认真贯彻公司的质量方针，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用要求的优质工程。 项目部由公司直接领导和统筹安排，并由公司派有同类工程施工经验的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。（见附图一） 3、协调组织 我项目部将主动协调好与