低碳创业绿色出行.doc

低 碳 创 业 绿 色 出 行 爱马士公众服务连锁网络 ECO-must Service System “爱马士百年”的商业崛起 规模开发、集中管控、稳健运营下的全新爱马士商业投资管理集团是立足创新、服务本土、倡导节能、力促就业、共襄和谐的新兴产业集团。 旗下的产业------爱马士公众服务网络，设计规划在3-5年内建成中国境内覆盖30个大中型城市，自动服务终端总数30000个以上，年盈利超过3亿元的规模化经营实体，直接、间接提供解决8-10万人的就业或创业机会，同时每年为国家节省大量的水电资源。 遍布中国境内各大城乡的数万至数十万个的服务终端还具备为今后全球汽车消费主流------环保电能汽车提供性能优良、稳定安全的全天候即时充电网络，成为炙手可热的能源传输销售终端。其内在的商业价值不言而喻。 此次初级的网点网络建设是在计划内盈利的前提条件下，进行“圈地运动”（占领不可再生的经营点位）。在基础设施建设、运营、管理的同时，我们努力建造的，更是一个庞大的公益商业航母。 在主营产业建设的同时，爱马士服务终端还同时衍生出其它的商业产品。仅以自动投币终端机上的“多媒体显示（彩色LCD液晶屏）系统”为例，在服务网络形成一定规模后，不仅可以自主发布广告产品信息（比如汽车、房产等主流广告），也可以整合资源，外包给国际媒体运营公司（4A级广告公司）代理运营，更可以打包出售或分拆融资上市……这样的扩展与增值方案伴生在这样的网络系统上的例子还可以设计出很多，在此不一一详尽。 五年、十年、也许更长的时间。。。。。。，但不论何时，围绕能源和交通所展开的商业模式和服务项目永远不会停止。 在不远的将来，你会看到一个强大的爱马士傲然屹立。同时，爱马士的经营智慧与鲜明的产业魅力更可得以尽情彰显。 百年一遇的商机——时代经济催生全新模式 全球经济危机给传统的商业格局、产业格局以当头棒喝！随之而来的是全球消费低靡、金融紧缩。汽车、地产、矿产、能源等传统产业每况愈下，中小企业破产加剧，大型行业寡头也大辐度停产减员。失业率的激增，致使大量的失业个人和家庭亮起经济来源面临无以为继的断炊警灯。在严峻的社会形势下，催生了大量的个人创业人群的产生。时代变迁所引发的传统产业格局洗牌的同时，也催生了一种新型商业模式的发展，那就是“个人赢利模式”时代的到来。 何为个人赢利模式？ 简单阐述就是：从业者无需依赖企业或团体便可以单体从事商业经营活动，从而达到增加收入、解决生活来源，实现赢利的新型行业模式。用更简单的一句话概括就是：“从事有收益保障的小型商业类型”。 爱马士——个人赢利模式设计与集约管理的领导者 爱马士多功能便利服务系统是以单点样板复制逐步过渡到裂变复制的新型商业模式。以社区及路段设置覆盖整个行政区域，最终在中国全境形成统一的公益服务网络体系。 爱马士自动投币公共服务终端系统是集车辆充电、冲洗、吸尘、充气等多种便捷服务功能于一体，广泛分布于社区、街角、广场不同点位的新型商业实体。形象统一、收费一致、服务标准化，快捷方便，最大限度的为车主提供省钱、省时、便捷、自主的消费服务。 新型的高压静音水枪采用环保节能设计，高效节水。由于省水，所以省钱；由于省水，所以受益。提供经营服务场地的物业管理公司、街道办、机关、商场等地权单位，在方便居民和职工及消费者的同时，也增加了售水售电的附加收益，达到政绩、业绩双丰收。而承包人工服务环节的个人创业者也省去了占地费、水费、电费等主要费用成本。 作为项目投资产权一方，每年从承包管理收费中获取稳定收益，不断增强服务功能、终端产品科技含量与产品升级，用以打造全新、稳健的“爱马士”品牌。 赢利各方收益计算： A：1、每投一元硬币的水电成本：小于0.9-1元 2、每辆车的平均用水量：30升 3、每辆车的投币净利润情况：大于4元 4、每个终端服务机每月平均净利润额：大于3600元 B：1、每个网点人工服务的月平均收入：30辆/天*30天*5=4500元 2、每个网点发包的当年收入：4500/月*12月=5.4万元 3、每个网点每年的承包费、收入：电（工商业电费1.5元/度）：总功率约3000W（机器有高压泵、吸尘器、灯箱），平均洗一辆车用时（高压泵、吸尘器等）10分钟，3000W*0.16小时=480W.小时约为0.48度电，约为0.75元 水：平均设计出水量为每洗一辆车用水30升 今后提价后的水为5元/吨。一吨水为1000升水。30升水为0.15元 水费+电费=0.75+0.15=0.9约为1元 平均每辆车投币收入为5元：水枪为3元，吸尘器为2元，净利润为5-10元/辆 每个16小时工作的终端便捷服务点平均每天洗车40辆计，日投币收入约200元，每月投币收入为200元/天*30天=6000元 作用： 对社会：由于新型个人赢利商业网点的建成，可解