企业的发展战略没有思路就没有出路.ppt

企业的发展战略 没有思路就没有出路 。 企业的发展战略 企业战略实质上就是企业具体的发展思路和安排，是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，是企业经营理论的理性的反映。 运用波特五力模型分析影响企业赢利状况的关键因素和企业发展战略 企业发展战略 战略管理 战略规划和制订 战略实施 战略控制 企业发展战略 广义的 指运用战略对整个企业进行 管理 狭义的 指对企业战略的制定、实施和控制进行的管理 企业发展战略 全面分析研究各种信息，结合企业实际，通过总体战略规划、战略管理、国际经营、竞争战略咨、市场战略及投资战略协助企业作出正确有效的战略决策，保障企业快速健康发展。 企业发展战略 成功的案例 企业发展战略 企业发展战略 企业发展战略 我们建议对东风现有的愿景描述进行修改以突出竞争能力和经济效益的提高 同时还考虑了实施难易程度和紧迫性 同时还考虑了实施难易程度和紧迫性（续） 战略措施1：通過改善營銷系統、拓寬產品系列、降低价格/成本等手段提高神龍公司的競爭能力，增大其產能利用率 为实现神龙销售额和销售量的目标，必須改善和提高神龙的整体营运水平, 特别是营销改善 战略措施3：拓宽重卡产品,建设潜在瓶颈的生产能力,实现国际合作特别是高档重型车的技术水平的提高,改善銷售和營銷系統的運營水平 拓展和提升现有业务 战略措施4:尽量保持中卡的市场份额，改善中卡銷售和營銷系統的運營水平，“紧跟”市场领导者; 改善经营，降低成本 战略措施5：通过提高营销积极开拓轻卡中低端市场并通过与外方合作进入高端轻卡市场 可考虑整合的客车资源举例：销售服务网络 可考虑整合的客车资源举例二：研发力量 当然，由于销售额和利润受市场价格的影响，东风公司也应对销售额和利润可能达不到目标做好准备 此外，以轿车为例， 当人民币汇率下跌15%时，轿车的利润下降达25%，东风公司应当采取积极的措施防范汇率风险，确保战略目标的实现 东风战略实施的前提是组织和价值链的优化，加快市场化，以及加强国际合作 当各业务集团形成相对独立的经营决策能力后，东风公司总部可以逐步弱化对具体业务的干预程度而向控股型的公司总部定位过渡 2.优化价值链：针对目前价值链各个环节分散经营，多头生产，多渠道销售的情况，进行业务流程整合 共同资源将主要整合在总部和集团层面 在产品线层次上，也应进行整合以消除同类产品的内部竞争，促进良性发展 3.市场化：产品开发、营销服务等关键问题的根源是缺乏以市场需求为导向的经营思路 市场化可能的切入点包括研发，经营部门的向市场靠拢、零部件市场化、品牌战略以及销售体系的改进 建议研发和营销部门贴近市场，从市场信息，决策能力和人才资源上缩小与竞争对手差距 非核心零部件业务考虑市场化，考虑逐步从东风剥离 战略实施应分步骤进行，日产的合资谈判、东风的重组以及东风营销能力的改善可作为起始点 成功的企业战略实施要能够通过计划的合理化引导复杂变化以最大限度地降低风险 中国汽车市场未来的发展态势将由以下五个重要因素推动 企业发展战略 长期性 指出企业未来的经营方针与远景 指导性 强调企业引以为荣的重要政策 激励性 让全体员工感到其工作的重要性 企业发展战略 总体战略 是一个企业最高层次的战略。必须由企业的最高领导层或最高领导亲自负责。 辅助性战略 由辅助性战略单位制定。必须由战略性辅助单位的主要负责人来抓。 企业发展战略 它是一项业务或几项业务的集合 它有一个明确的事业定义 它有自己的竞争对手 它有专门负责的经理 企业发展战略 领导层授意 领导层建立制定战略方案的业务单位 以战略性辅助单位为核心制定战略 委托具有一定条件的单位制定 企业与咨询单位合作进行 企业发展战略 战略环境的分析与评价 战略思想 战略目标 战略重点 战略阶段 战略措施 企业发展战略 企业发展战略 企业发展战略 战略规划报告书建议内容 战略规划报告书建议内容（续一） 战略规划报告书建议内容（续二） 战略规划报告书建议内容（续三） 战略规划报告书建议内容（续四） 战略规划报告书建议内容（续五） 战略规划报告书建议内容（续六） 战略规划报告书建议内容（续七） 战略规划报告书建议内容（续八） 战略规划报告书建议内容（续九） 战略实施 战略实施的五种模式 指令型 转化型 合作型 文化型 增长型 战略实施 分解战略方案和调整组织结构 空间分解 把战略方案的内容分解给各事业部门、业务部门等，再分解到岗位和个人 时间分解 把战略方案的长期目标，分解成为一个个短期目标 按照时间的同步性和空间的合理性结构，进行综合平衡和系统协调 企业发展战略 企业发展战略