工程项目管理内部培训28.docVIP

工程项目管理内部培训前言本次培训重点在异地管控及现场管理两方面，旨在通过学习，使项目管理人员对项目管理有更深的把握，并集中解决工作中的问题。 培训课程计划本次培训依据实际情况及要求，就房地产项目的异地管控及现场管理作专场培训。 培训目的：通解项目现场管理及异地管理流程，使管理人员熟知整个流程。重点分析管理中矛盾的解决方法，对管理重点有清楚认识，做到重点问题防患于未然。分析具体问题，对难点问题有足够把握，达到化难为易，化繁为简的目的。使管理人员对项目管理有一定认识。? 项目管理总目标：地位与作用总目标四项基本原则思想品德是前提组织制度是保障人是关键因素“过程精品、动态管理”是手段 现场管理课程介绍:两个前提条件资源环境合同管理总目标 九个关键环节技术方案先行工程样板先行设备材料进场控制工序控制措施现场“死角”管理现场签证与设计变更管理钥匙管理与成品保护措施现场文档资料管理工程验收管理。房地产工程现场管理案例分析构建房地产工程现场管理体系弱矩阵管理模式下的现场人员配置要求 讲师背景:讲师之一：工学学士，管理硕士、一级建造师、房地产估价师。92年大学毕业后在品牌地产公司工作，任项目副经理。1999年～2000年在深圳市品牌监理有限公司工作，任董事、副总经理、管理者代表，负责公司的业务开拓及技术管理。2000年～20