a2009企业供应链管理讲义--HSY2009.ppt

2.3供应链分类 企业供应链 产品供应链 a．研究对象 2.3供应链分类 发散型（V型） 会聚型（A型） T型 b．网状结构 2.3供应链分类 功能型 创新型 c．产品种类 需求不确定性高 不可预测 生命周期短 边际利润高 产品对比 需求稳定 可预测 生命周期长 边际利润低 功能型产品 创新型产品 2.3供应链分类 推动型 拉动型 d．动力因素 分销商 制造商 顾客 零售商 供应商 顾客 供应商 制造商 分销商 零售商 3供应链管理及其目标 供应链管理的内涵 供应链管理的特点 供应链管理的作用 供应链管理的目标 供应链管理的运行机制 供应链管理实施步骤 3.1供应链管理的内涵 《物流术语》[GB/T18354-2001]:供应链管理SCM是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、资金流的计划和控制等职能。供应链管理将供应链上各个节点企业作为一个整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销、和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 3.1供应链管理的内涵 物流型 信息型 整合型 3.2供应链管理的特点 以客户为中心 强调三流集成管理 强调伙伴间合作 强调一体化精细管理 注重信息技术集成应用 更关注物流企业的参与 更注重供应链的动态优化管理 3.3供应链管理的作用 降低库存 决策服务 关系改善 供需结合 3.4供应链管理的目标 Efficient/Effective Satisfaction Agile supply Reliability Min TC 订单驱动 独特性 功能 质量 价格 交货期 品牌 文化 互利 协作 可靠 响应 顾客满意 战略目标：社会、经济、环境平衡 满足需求 留住顾客 产品/服务 企业形象 相互关系 + + 供应链管理内容 集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划 供应 生产作业 物流 需求 基于Internet/Intranet的全球信息网络 （信息共享） 各种技术支持 供应链管理研究的内容主要涉及到四个主要领域： 供应、生产计划、物流、需求 回流 供应链管理内容 客户关系管理 客户服务管理 需求管理 完成订单 生产流程管理 采购管理 产品开发和商品化 3.5运行机制 合作COOPERATION 决策DECISION 激励ENCOURAGE 标杆BENCHMARKING 宝供战略转型 储运利润摊薄 3PL向供应链解决方案提供转变 信息不透明，利益不均衡，出路？ IBM深圳的供应链安排 SAP R/3 APS 订单 库存 供方 订制 课题:供应链构建 临汾高欣绿叶农业科技有限公司 农科院863重点项目攻关成果，由农业部颁发生产许可证，一期投资2000万，主产品为生物有机肥（腐质酸类），年产量2万吨，可广泛用于果蔬等有机食品的生产。 课题:供应链构建 公司 农户 基地 超市 市场 批发商 风化煤 资金困境 市场接受销售渠道 供应链构建? 供应链管理实施步骤 制定供应链战略实施计划 构建供应链 改造供应链流程 评估供应链管理绩效 资料下载大全 资料下载大全 供应链管理 商场竞争与供应链管理 经济全球化下的竞争新特征 供应链及分类 供应链管理及其目标 导引：金融危机下中国OEM的困惑 金融危机下的全球制造业 中国出口型企业的状况 中国OEM在全球供应链中的位置 思考： “家电下乡后时代”中国家电供应链变化 出口变化 进口变化 2009年1月外贸状况 1 竞争新特征 产品生命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对交货期要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 生命周期变短 为什么? 对产业转移有何影响？ 对产品供、产、销有何影响? 品种数增加 为什么? 对采购、生产、销售有何影响? 交货期变短 为什么? 对产品供、产、销有何影响? 用户期望 个性化与定制服务 如何应对不确定性 竞争三要素QCD 纵向一体化 缺陷 1增加投资负担 2丧失市场时机 3从事不擅长的业务 4多领域面临竞争对手 横向一体化 供应链管理 核心竞争力 业务外包 2供应链及分类 供应链内涵 供应链特征 供应链分类 供应商 制造商 分销商 零售商 消费者 2.1供应链内涵 Global SC Forum: “SC is the integration of key business processes form end user through original suppliers that provides products, services, and information that add value for customers and other stakeholders.”