煤矿工人先进材料1.doc

今年36 岁的共产党员陶小湖同志在安源煤矿整整干了十三年了。十几年来，他把满腔热血倾注在百年老矿的创新和创效上，运用自己的聪明才智，大胆创新，先后主持和参 与了多项选煤技术创新项目，改变了选煤厂单纯生产电煤的现状，走上了以冶炼精煤为主、动力煤为辅的适合市场经济发展的新路子。他的创新项目先后多次荣获 省、局、矿煤炭科技进步奖，个人也得到江西省政府职工合理建议活动先进个人，局、矿先进生产者，劳动模范，科技十佳，优秀共产党员等光荣称号，市“十大杰 出青年”提名奖，并走上了领导岗位，担任安矿选煤厂厂长。在他的带领下，安矿选煤厂各项工作发生了根本性改变，精煤产量翻了两番以上，使百年老矿又焕发了 青春，精煤产量从最初的年产7万吨跃到32万吨，2000年为安源煤矿增加纯利润300多万元，2001年为矿上增加纯利润665万元。 一 是在技术管理上大胆创新，狠抓生产技术、工艺流程，提高产品的数量和质量。陶小湖同志针对安源煤矿选煤厂近几年来对矿井原煤在洗选加工精煤的数量、质量方 面一直徘徊不前，尤其产品质量难以适应市场的变化，工作一直未能打开局面，为此，他在新领导班子开展工作之初，根据矿井原煤可选性及市场需求，对选煤加工 工艺流程、工艺指标要求等重新进行全面分析总结，大胆创新，在巩固XD2632洗煤机的分洗性能较佳的条件下，果 断决定，把主再洗工艺改为单一主洗，对脱泥筛喷水系统进行改造，采用循环水净化后复用，效果显著，为改变滤饼脱落率低，经过他反复钻研、创新，自制刮刀替 换吹风卸料，极大地提高了脱落率，稳定了工艺流程，经过一系列技术创新后，洗煤产品精煤确保了十一级国家标准，为安源煤矿创造了经济效益，为企业的持续发 展适应市场的需求变化奠定了基础，开辟了洗煤厂在冶炼精煤洗选加工工作的新局面。 二 是在成本管理上大胆创新，全面提高职工收入。为了搞好这项工作，陶小湖同志与厂班子人员一起，制订了严格的材料审核、领用、发放制度，实行了一系列修旧利 废奖励措施。另外，由于实行了工艺流程改造，降低了用电负荷量，加之各类事故率的降低以及对生产的合理安排，调度指挥，采取了一系列的节电措施，到9月份止电力消耗比去年同期相比减少676855.80元，由于厂长带头重视成本管理工作，形成了全厂干群上下厉行节约，增收节支的意识增强，使成本管理工作十分显著，全年节约成本103万元。 三 是在安全、文明生产管理上大胆创新，全面开展劳动竞赛，充分调动职工的生产积极性和创造性。为进一步改变洗煤厂环境脏、乱、差面貌，消灭隐患，解除职工后 顾之忧，陶小湖同志与班子人员多次研究，制定了一系列安全、文明生产制度，并成立了以陶小湖为组长的检查领导处理小组，形成了严要求、严管理，全厂职工齐 抓共管的局面，同时，还大量购买了花草美化了厂区环境，为职工创造了一个优美的工作环境。为了调动全厂职工参与管理，充分发动职工的积极性和创造性，陶小 湖同志大胆创新，全厂实行全方位劳动竞赛，并制定竞赛方案和细则，彻底取消了平均制，工资、奖金金额计件，分配公正、公开，这样，就极大地鼓励了全厂职工 的主人翁意识，大家群策群力，献计献策，月月高产，职工收入由过去的300多元，跃到现在800多元。 四 是在人事管理上大胆创新，实行优化组合，优胜劣汰。陶小湖同志担任厂长后，实行人员管理大胆创新，发掘全厂职工的潜能，充分发挥人才的创造性，对全厂车间 主任以下基层干部实行优化组合，优胜劣汰，让群众选择干部，干部聘请职工，最终在全厂范围内形成干部庸者下，能者上，职工可出可进，极大鼓励了广大干部积 极奋发向上，努力钻研业务知识，同时对厂干部及技术工种人员进行定期培训和教育，使全厂干群的素质有了一个明显的飞跃。 陶小湖同志从当技术员到厂长，都非常重视技术创新和技术培训工作为了把自己的技术知识发扬光大，传授给别人，使安矿选煤厂能有更强大的洗煤队伍，在他的倡导 下，洗煤厂办起了一所职工技术培训业余学校，并且自编了两册培训教材，为企业培养了许多技术骨干，如今这些人都为企业发光发热，使安矿这个百年老矿在市场 经济中，永远立于不败之地，焕发出生机勃勃的青春活力。 ?