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CKM实践之“知识定位”系统分析
人力资源部（02-09-09）
（讨论稿）
写在前面
系统分析的原则
管理体制与思想是根本，技术是实现的辅助工具与手段，行为与技术实现相结合来完成；
不可能一步到位，循序渐进，不断完善；
充分的调研与交流为基础，达成价值性共识是标准；
记住与整个平台的切合与关联；
没有案例，因为蓝泰就是本身——以公司的实际为出发点，具有可操作性与实际意义；
想透彻、做细致、说清楚。
工作内容
A 知识定位完成的事件（规划与目标）
公司整体发展与阶段发展的人才规划；
人的能力调查
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