现代项目管理的内容可以从两个已有的项目管理知识体系中发 37.pptVIP

3 项目时间管理： 确保项目按时完成的过程，主要子过程有 (1)活动定义—找出为创造各种项目可交付成果必须进行的诸项具体活动。 (2)活动排序—找出活动间的依赖关系，并形成文件 (3)时间估算—对完成各个活动所需时间单位的数目进行估算。 (4)制定时间进度表—分析活动顺序，活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。 (5)时间控制—控制项目进度的变化。 PMBOK 4 项目费用管理： 保证在批准的预算内完成项目所必须的诸过程的全体。主要子过程有 (1)资源计划—确定为完成项目诸活动，要用何种资源(人、设备、材料)以及每种资源的数量。 (2)费用估算—估算项目各活动所需要资源的费用。 (3)费用预算—将总费用估算分摊到各工作细目上去。 (4)费用控制—控制项目瞀的变更。 PMBOK 5 项目质量管理： 是为了确保项目能够满足原来设定的各种要求。其主要子过程有： (1)质量规划—确定那些质量标准适用于本项目，同时确定应当如何达到这些质量标准。 (2)质量控制—对项目各种结果进行监督，确定这些结果是否符合有关的质量标准，进而找出办法 ，消除那些造成不良后果的原因。 (3)质量保证—对项目进展 情况进行全面的评价，以便有把握使(