培训教材如何打造执行力.pptVIP

;如何打造执行力;执行是按照规定的任务去做 执行力是完成规定任务的意愿和能力;人员流程 ? 用正确的人 战略流程 ? 做正确的事 运营流程 ? 把事做正确;案例一： 海尔十三规 案例二：王石之于万科;素描1: 某模具厂接到客户修模要求,厂长急着去客户那里开会,把情况向CNC主管交代一下就匆匆走了,CNC主管当天上午就把模具修好,并安排送给客户,客户验收时反应没修气沟,拒收要求返工.;素描: 某电子厂规定装配线的装配工在工作时必须戴防静电手环,客户到装配线参观经常发现个别员工没有执行规定,装配部经理了解情况后总是把主管教训一番, 主管说,我每天都要求她们,就是个别人不自觉.;素描: 某印刷厂来了一批新员工被分配到品质部,由于QA缺人,品质部主管把两名新员工分到QA去测色差,客户最近不断投诉色差问题,厂长要求品质部调查原因,发现这两位新员工对色差仪操作不熟练,气愤的说,不会用仪器怎么不说,新员工说我们以为我们这样操作是对的.;素描: 某港资电脑连接器厂从同行一著名台资企业挖了一名生产主管,据说该生产主管很有料, 雄心勃勃的他来了不到2个月,发现这个厂的管理到处都不顺眼,不久提出辞工,港资的老总感叹到, 我以为他们厂的主管多有料,就懂抱怨,我们各方面都好了还需要你吗?看来还得靠自己培养人啊.;制度规定不合情理(太繁琐太死板) 制度规定朝令夕改(规定欠考虑) 制度执行虎头蛇尾(象搞政治运动) 工作任务不够清晰(忽视过程) 执行过程缺乏监督(无监督机制) 上司领导方式不当(太独断) 企业文化不被认同(无凝聚力);组织执行力提升模型; ; ; ; ;培养部属的时间管理能力;谨防确定优先次序的误区; ;认真第一(日本洗脚小店的案例) 聪明第二(对命令的反应); ; ; ;用目标价值提升执行力;用目标价值提升执行力;案 例;案例方法一;经理：小王，你想不想做经理？ 小王：想，可我学历不高！得不到同事们支持， 我担心做不好！ 经理：这只是你自已的想法，还是同事告诉你的？ 小王：是我自已想的。 经理：既然是你自已的想法，为什么不去问问别 人呢？也许别人认为不是这样呢？ 小王：哦，那我去了解一下他们的意见。 ;案例方法三;思考: 那种教练方式最有效?; ; ;目标管理制度之 “P-D-C-A”;东林因我而成功 我为东林而骄傲;培训结束 谢谢大家！