通信行业4第四章 统计分析方法（三）.ppt

盈亏平衡分析法 综合分析法 科技进步测定法 聚类分析法 投入产出分析法 第一节 盈亏平衡分析法 盈亏平衡点及其确定 盈亏平衡分析 盈亏平衡分析法的应用 运用盈亏平衡分析法应注意的问题 一、盈亏平衡点及其确定 盈亏平衡分析法是通过盈亏平衡点（BEP）分析生产经营中成本与收益平衡关系的一种方法。 盈亏平衡分析首先是盈亏平衡点的确定，然后据此来分析和判断企业生产经营风险的大小，所以它是盈亏平衡分析的核心问题。 盈亏平衡点（BEP）是企业生产经营盈利与亏损的分界点，通常用产量表示，也可以用生产能力利用率、销售收入、产品单价等来表示。 二、盈亏平衡分析 线性盈亏平衡分析的方法常用的有两种方法，一种是图解法，另一种是解析法。 （一）图解法 画出坐标图，以横轴表示产量，纵轴表示收益与成本； 以原点为起点，在坐标图上画出收益线TR； 画出固定成本线。即与横轴平行的水平线； 以固定成本与纵轴交点为起点，画出成本线TC； 收益线TR与成本线TC的交点即为平衡点BEP。 （二）解析法 TR=P（1-T）Q TC=F+VQ 当Q= Q*时，必有：TR=TC P（1-T）Q*=F+V Q* F=14688+3200+500+3906 =22294（元） P（1-T）=0.14×（1-5%） V=0.0248+0.0039+0.01+0.01394+0.0056 =0.05824（元） 则：盈亏平衡点销售量 三、盈亏平衡分析法的应用 例如，某集团公司需要安装一条自动化产品生产线，现有三种方案可供选择。 A方案：从国外引进全套产品生产线，年固定成本为1480万元，单位产品可变成本为1950元。 B方案：仅从国外引进主机，国内组装产品生产线，年固定成本为1150万元，单位产品可变成本为2100元。 C方案：采用国产产品生产线，年固定成本为780万元，单位产品可变成本为2390元。 假设各条产品生产线的产品生产能力是相同的，产品价格是3000元/件，单位产品销售税金及附加合并税率为5%。试分析各种方案适用的生产规模。 TR=P（1-T）Q，TC=F+VQ，R=TR-TC 则各方案总收益（TR）和总成本（TC）与产量Q的关系可分别表示为： TR=0.3×（1-5%）Q TCA=1480+0.195Q RA=0.3×（1-5%）Q-（1480+0.195Q） TCB=1150+0.21Q RB=0.3×（1-5%）Q-（1150+0.21Q） TCC=780+0.239Q RC=0.3×（1-5%）Q-（780+0.239Q） 各方案盈亏额计算表 第二节 综合分析法 应用综合分析法的条件 综合分析方法 一、应用综合分析法的条件 建立综合分析的指标体系 确定指标体系的比较标准 确定综合评价分析指标的权数 （一）建立综合分析指标体系 1.指标体系中各指标间即有一定的逻辑关系，又有相对独立性，能客观、敏感地反映对象的性质、特点、全貌、内在联系和变动过程； 2.指标体系中包括的指标要尽可能地少，对于实用性不强、用途重复、敏感性较差、与研究课题关系不大的指标要坚决删除； 3.指标体系中各指标的历史数据、现实数据要能够比较容易获得。 （二）确定指标体系的比较标准 1.计划标准 2.历史标准 3.平均标准或最优标准 4.行业标准、国家或国际标准 （三）确定综合评价分析指标的权数 1.经验判断法 2.专家咨询法 二、综合分析方法 综合指数分析法 功效系数法 （一）综合指数分析法 综合指数分析法是用一系列指标的指数加权平均计算的指数来进行综合评价分析的方法。 它是将指标体系中各项指标的实际值与比较值进行对比，求出该项指标的个体指数，然后将这些指数乘以相应的权数，得到各项指标应得的数值，再汇总即得综合指数，最后进行排序明确名次。 （二）功效系数法 1.根据经验和评价目的，对每个指标确定一个满意值和不允许值； 2.计算每项指标的功效系数； 3.将各项指标的功效系数得分，用各项指标的权数进行加权平均，求得评价总体功效系数总得分； 4.按照各评价总体的功效系数总得分，从高到低依次排队，确定各单位的名次。 例如有三个企业实际资料 单功效系数计算表 总功效系数计算表 单位排序决定名次 第三节 科技进步测定法 科技进步的含义 科技进步的测定方法 — 生产函数法 一、科技进步的含义 广义的科技进步不仅是指企业依靠科学技术的发展和应用，使劳动手段、劳动对象、劳动技能、生产工艺过程等方面技术水平的提高，而且还要包括经营决策、管理工具、管理方法、管理规范、组织