论民营建筑企业培训存在问题及对策研究.docVIP

论民营建筑企业培训存在问题及对策研究 通过对建筑行业大中型民营企业培训中存在问题的分析以及面对困难的阐述，针对民营建筑企业培训中所存在的诸如企业对培训工作重视不足、员工培训的外部氛围差、缺乏完善的培训激励和效果评估机制等问题，以及员工数量庞大、分布范围广、下岗与就业之间矛盾尖锐等实际困难，提出应从提升对培训重要性的认识入手，加强科学系统的培训需求分析，采取适当的员工培训激励措施，完善对职工培训效果的考评，使员工培训向健康、科学、规范的方向发展，为企业培养高素质的员工队伍服务。 　　老子曾经说过一句话，授之以鱼不如授之以渔。台湾有一家非常成功的IT企业——明基BenQ，短短几年的时间企业资产从10亿台币累积到2500亿。有媒体采访明基老板，问他明基的成功之道在哪里?老板回答，从我开始创立明基，我每天只做三件事，第一是找寻人才以及善用人才，第二是统筹这些人才的价值观，让他们的心和企业融为一体，第三也是最重要的就是复制他们的能力，真正优秀的人才不可能满街都是，难得找到一个，必须把他身上的能力复制给十个、百个、千万个，企业才能做大做强。明基BenQ的成功证实了培训在企业生存和发展中所起的重要作用。 　　身处知识经济时代的企业竞争焦点早已由资金、技术等传统资源转向建立在人力资源基础之上的创新能力、拓展能力和持续学习能力。全球经济一体化进程的加速、企业竞争范围的不断延伸、日新月异的科学技术和管