价值转移与供应链结构变迁--以家电产业供应链为例.docVIP

价值转移与供应链结构变迁--以家电产业供应链为例 物流与供应链I 造商发起的。的市场更象一个自由竞争市场，但随着企业规模(2)渠道之争，到了90年代未期，我国家电的不断扩大，企业间出现重组和;洗牌于是市业进入全行业的微利状态，销售环节的作用日渐场进入寡头竞争状态。我国家电产业经过20年突出，自1996年起，以海尔、康佳、TCL等为代表的高速发展后逐步走向成熟，每个层次的企业规的家电业掀起了一股自建销售网络的热潮，其销模、企业数量和市场结构都在不断发生变化。售队伍遍布全国。但近年来，随着大型零售商及首先来看制造商层次，其产业集中度逐步增专业家电销售商的崛起，过去以百货店为主的家力日。电流通渠道发了重大变化，以国美、苏宁、三联、大气R41年份彩电事中为代表的家电零售企业，在整条供应链中的主空调** 导作用日渐突出。流通企业和制造企业之间的力说明:*资源来源于刘东助;彩电业市场的竞争博弈与产业整量对比在发生变化，制造商与零售商转向通过合合;工业经济2∞12.5作来控制市场，如科龙和重庆百货大楼股份有限* *资源来源于H句:/I.cv田4. cn 公司等共同出资组建的;重庆科龙(容声)冰箱销其它家电产品的情形类似，1999年，在电冰售有限公司在成都，科龙也正准备与当地商界箱行业中，科龙(容声)、海尔、新飞、美菱保持着巨头合资成立;四川科龙(容声)冰箱销售有限公绝对优势，4家企业的合计产量占全国总产量的司;广州国信华凌集团也与江苏苏宁集团签约达61.6%。在洗衣机行业中，小天鹅等前7家企业成产销战略联盟，并共同出资组建北京华凌电器占全国产量的71.4%。此外，家电企业的重组趋销售公司等等。势将继续，据一项调研预测;未来我国电视机市(3)技术之争与标准之争。伴随着产品和品场主要由三类企业构成:第一类是目前生产规模牌的竞争，家电业的技术之争从未停止过，但近年巨大的企业;第二类企业是目前占据着电视机高来愈演愈烈，从等离子、背投彩电，到不用洗衣粉端市场的国外品牌;第三类企业是以边缘市场为的洗衣机，以及环保绿色冰箱等，新产品和新技术主的企业。这三类电视机生产企业总量预计将维层出不穷。但是，某些关键性零件如微缩集成电持在15家左右，由于总体市场产销趋于平衡，所路、纯平显像管、DVD机，芯、液晶显示屏等还需要以市场竞争格局将在相当长的一个时期会保持较外购，所以，供应商在整个产业链中的配套能力不为平稳的态势。;另据专家预测，到2∞7年，我国容忽视，制造商在推出新产品时，需要关注关键性独立的大型家电制造企业将从目前的100多家减配件的供应商的力量。少到10家左右，家电产业整合在所难免。总而言之，中国家电业正在由制造商为主导其次是关键配件供应商。家电业主要部件的的行业，向制造商、经销商、供应商等共同作用的供应商层结构近年来发生了较大的变化。首先从行业转变。从目前的情况来看，中国家电流通业产量来看，正从供不应求转向供求平衡，并在某些尚处于成长期，在未来的几年中，家电流通业将是机种上出现供大于求。比如彩电的核心部件彩色家电产业链中最大的变数。而在技术方面，随着显像管业，虽然总体发展比彩电晚，但发展速度很新产品的更新速度大大加快，这已经引起了企业快，1997年国内彩管的年生产能力即达到3(削乃至整个行业的重视，但总体来说，研发方面的投万只以上，而当年的彩电年需求量仅为20∞万资规模尚比较小且关键性技术尚需外购。在未来台，彩管市场早已呈现供大于求的状况。再如空阶段，它可能会成为新的利润增长区。调压缩机行业随着各跨国公司在华对空调压三、供应链垂直结构的变迁缩机项目投资的不断加大，产业规模迅速得到扩供应链的垂直结构指的是供应链每个层次上张，空调压缩机产品原有的瓶颈状态被冲开的供应商/客户的数量。一个公司可能有一个狭2002年，空调压缩机行业开始出现供应平衡甚至窄的垂直结构，即在每个层次上没有几个企业;也供大于求的状态。其次从数量和规模上看，彩管可能有一个很广泛的垂直结构，在每个层次上有多个供应商/顾客。因此，垂直结构将反映供应链生产商、冰箱和空调压缩机生产厂商的规模不断上各层次的竞争格局，有些层次上竞争者较多，而扩大的同时，行业的集中度也在提高，但总体来有些层次上的竞争对手相对较少。看，我国关键配件供应商的集中度与国外行业相垂直结构的变迁可以视为价值转移的一个结比要低，比如在1997年，我国主要彩管生产企业果。一般来说，当某一环节的价值增高，就会吸引有12大家，前三家企业的总产量约占当年总量的更多的资金和更多的进入者参与市场竞争，此时59%。而当年全球最大的彩管生产国韩国，其彩?????????.39. ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????