洪生十倍成长系统(初级)9.docVIP

洪生十倍成长系统（初级阶段） 转型升级，跨越发展 如何理解“转型升级，跨越发展”？ “转型”：是指（新的商业模式、盈利模式）战略上的转型。多变的外部环境下作调整：选择要什么，应该放弃什么。 “升级”：是指企业管理升级（管理升级是没有任何风险的），企业靠“系统运作”来升级； “跨越发展”：十倍成长（几年时间内，中小企业十倍发展）。 借外援、名师指路、自身蜕变。 案例1：极草—5X冬虫夏草。2个月做战略，10个月系统管理，做加盟连锁买卖店：两年时间从1.5亿(12亿(50亿。 A.三十年前赚钱：靠胆子大、有路子、勤奋、加班加点干。 B.现在的企业：人力成本上涨；员工难招；人才难留；原材料价格上升；商业成本增加；销售价格一降再降…... 简单、粗暴、原始、传统的管理做企业，只有死路一条。怎么办？ 企业管理，只能靠“系统管理运作”来解决！ 铲煤要铲子，吃饭要筷子,烧水要柴火，“管理”也要靠工具； 现在企业管理，靠系统运作。 洪生教授研究的重点，主要是三个方面： 战略（商业模式、盈利模式） 组织（组织内经营管理模式） 人力资源 在既定的商业模式和如此艰难经营环境下，企业成功经营靠什么？ 企业的成功经营靠的是：组织（团队）能力。“没有完美的个人，只有完美的团队！” 组织能力≠组织里所有人员能力的总和 大家希望的是：组织能力﹥组织里所有人员能力的总和 如何向管理要效益？