怎样成为一个人力资源管理者.ppt.ppt

地一大道 H R实操篇之 成为人资管理者三部曲 一、成为管理者的条件（10%） 二、成为人资管理者应具有的业务能力（非素质）（40%） 三、成为人资管理者“职场笔记”（40%） 成长为管理者最重要的条件 1、机遇和运气 2、个人能力及素质 3、企业的平台 4、企业的土壤 5、野心及意识 机遇和运气 战国时赵国名将赵奢之子赵括，年轻时学兵法，谈起兵事来父亲也难不倒他。后来他接替廉颇为赵将，在长平之战中。只知道根据兵书办，不知道变通，结果被秦军大败。 个人能力及素质 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。 企业的平台 卡莉·费奥里娜，前惠普CEO。1954出生。毕业于斯坦福大学，1980年进入AT＆T之前在马里兰大学获得MBA学位。后开始由从事秘书工作到执教鞭，然后投身AT＆T的销售电话服务 , 因与惠普三名董事积怨，最后被罢免CEO职务。 企业的土壤 华晨四大金刚 何涛：执行董事、财务总监、副总裁的职务。 苏强：华晨金杯董事长 吴小安：华晨中国的董事长 洪星：华晨副总裁 成长为企业管理者最重要的 野心及意识 HR管理者应具备的业务能力 应具备的业务能力 招聘模块的业务能力 为什么要采用测评 60年代，美国电报电话公司曾对几百名管理人员候选人进行测试，8年后发现以前预测会升迁的候选人中已经有近64%的人被提升为中层主管. 调查显示各种选拔方式的正确性为: 凡采取任意提拔方式的，正确性仅为15% 经过经理部门提名的正确性为35%。 采取经理部门推荐结合测评结果的正确性高达76%。 招聘的面试工具 历史上的人才测评---诸葛亮的识人术 问之以是非， 观其志；穷之以辞辩， 观其变 咨之以计谋， 观其实；告之以祸难， 观其勇 醉之以酒， 观其性；临之以利， 观其廉 期之以事， 观其信 纸笔测试: 策论,八股文 作业测试: 七巧板,八阵图和九连环 几种专业的测评工具 心理测验法（MBTI，九型人格，人事部测评） 结构化面试与半结构话面试 无领导小组讨论 能力胜任力模型 文件筐测验 评价者中心技术 无领导小组面试 它起源于第一次世界大战中德国间谍选拔实验 无领导小组讨论指运用松散群体讨论的形式，快速诱发人们的特定行为，通过对这些行为的定性描述、定量分析以及人际比较来判断被评价者个性特征的人事评价方法。 应试者被划分成每组人数7±2人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性比较大的问题。例如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题在既定的背景下进行讨论。时间大约一小时左右。由一组评价者（5士2人)根据一定的标准对他们在讨论过程的行为表现进行观察和评价。 文件筐测试 文件筐测验也称公文筐测验，是评价候选人能否胜任特定管理岗位的常用情境模拟技术之一。它根据被试者在规定时间内(一般为1.5-3小时)，对一系列的公文材料，如函件、备忘录、待审批签发的文件、统计资料和报表等的处理情况来考察被试者的计划、组织、预测、决和沟通等能力。 目前文件筐测验除了继续在中高层领导者、管理者的选拔中发挥重要作用外，也被广泛应用于领导行为、培训、工作满意度、绩效评估、组织公民行为、组织信息加工、决策、压力管理、组织气氛等诸多领域的研究。 优点：模拟了真实的工作情境 文件筐测试的维度划分 计划性 人际沟通 授权能力 分析性思维 问题解决的决策能力 培训模块的业务技能 培训管理的图谱 绩效模块的业务技能 绩效考核的几种工具 配对比较法PCM（0、1法则） 重要事件记录法CIM 全视角考核PIV—360o MBO KPI BSC 绩效飞轮 EVA（经济增加值，股东权益最大化） 绩效制作的辅助工具 1、swot分析法 2、PDCA循环 3、5W2H法则 4、smart原则 5、时间管理 6、任务分解法 7、二八原则 wbs：任务分解法（work?breakdown?structure）?如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动?wbs分解的原则：?将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成?每个任务原则上要求分解到不能再细分为止? s：specific?具体的?m：measurable?可测量的?a：attainable?可达到的?r：relevant?相关的?t：time?based?时间的 what：工作的内容和达成的目标?why：做这项工作的原因?who：参加这项工作的具体人员，以及负责人?when：在什么时间、什么时间段进行工作?where：工作发生的地点?how：用什么方法进行?how?much：需要多少成本? 薪酬模块的业务能力 设计策略（市场领先型、市场协调型、市场追随型） 选取标杆企业 利润主导 职位分