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XX关于管理提升方案篇一：XX年工务工程段管理提升方案　为进一步加强企业管理，夯实发展基础，贯彻公司全面实施“十二五”发展规划，加快推进“12531”发展战略，推进外延式扩张和内涵式增长的总体战略，按照铁路处管理提升活动指导意见和部署，结合工务段实际情况，特制定工务工程段管理提升活动实施方案。　20XX年3月至20XX年2月　工务段各工区及机关全体职工　强基固本、控制风险，转型升级、保值升值，做强做优、科学发展。　通过两年的活动开展，持续巩固、强化、完善工务段在安全生产、经营管理、节能减排、党建群团等方面的管理经验;使工务段基础管理水平明显加强、干部职工的岗位技能明显提高、全段安全生产基础更加牢靠、风险管控能力明显提升、各项管理规章制度更加健全、管理创新机制明显完善、节约挖潜效益更加显著。通过不断借鉴同行业先进的管理理念和方法，实现我段管理工作的规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的“五化”目标。　坚持实事求是的原则;坚持有利于我段发展，有利于职工收入的提高，有利于我段和谐的原则;坚持“厉行节约、风险预控”的原则。　段成立开展管理提升活动领导小组。　组 长：王思鸿、夏爱军　副组长：付金鑫、李小伍、周波　成 员：孟庆华、史先福、陈生祥、倪士爱　领导小组主要职责：负责审定工务段开展管理提升活动实施方案，进行全段范围内的自我诊断;分析限制我段发展的瓶颈和管理工作的短板;审定工务段管理提升整改方案，协调、指导开展管理提升活动检查工作;审定段管理提升活动总结报告及考核结果，在活动的关键环节，选择部分班组对自我诊断、提升整改方案及提升效果进行集体点评。　领导小组下设管理提升办公室，具体负责活动开展和考核评比等相关工作。　主 任：付金鑫　成 员：孟祥武、宋艳玲、田质洋、刘峰、唐如举　为加强活动的组织领导，工务段采取领导联系责任制，负责指导各班组开展管理提升活动、关键阶段督导检查、推荐优秀管理实践。具体联系分组情况如下：　第一组：组长：王思鸿 组员：唐如举　联系班组： 沛屯工区、道岔工区、选煤工区　第二组：组长：夏爱军 组员：孟庆华　联系班组： 刘集工区、郑集工区、湾集工区　第三组：组长：付金鑫 组员：史先福　联系班组： 姚桥工区、西九下沉工区　第四组：组长：李小伍 组员：陈生祥　联系班组： 崔寨工区、张寨工区、沛县工区　第五组：组长：周波 组员：倪士爱　联系班组： 综合工区、桥梁工区、双楼工区　根据上级指导意见，活动具体分为3个阶段进行。　第一阶段：全面启动、自我诊断阶段　1、动员启动、学习提高环节(20XX年3月~4月)。　按照处活动总体部署，全面贯彻落实相关文件精神，加强组织领导，成立工务段管理活动提升活动领导小组和办公室，全面启动活动各项工作的开展。　⑴ 组织各工区、机关全体人员学习、理解上级领导的讲话精神并组织落实。　⑵ 编印工务段管理提升活动实施方案，并上报处活动办公室。　⑶ 全面动员部署，召开工务段管理提升活动动员大会。　2、自我诊断、找准问题环节(20XX年5月~6月)。　在20XX年“质量年”活动自我诊断的基础上，再次审视当前面临的主要困难和制约瓶颈，段和工区开展查找活动，找准管理中存在的突出问题，按照“提高标准、拓展范围”的原则全面开展自我诊断。　⑴ 根据实际情况，各班组、机关各室开展自我诊断工作。　⑵ 积极开展行业对标，配合铁路处开展管理诊断。　⑶ 在各班组、机关各室自我诊断的基础上，梳理出工务段发展瓶颈、管理短板和差距。　⑷ 形成诊断报告，上报处活动办公室。　第二阶段：专业提升、协同推进阶段　3、制定方案、细化措施环节(20XX年7月~9月)。　根据自我诊断结果，确定重点，制定方案、细化工作目标和工作措施。　⑴ 分解细化工务段短板和瓶颈，落实整改责任。　⑵ 审核确认各班组、机关各室管理提升活动落实措施与提升计划。　⑶ 制定工务段重点提升计划，合理确定工作标准和目标，并上报处活动办公室。　4、专项提升、全面整改环节(20XX年10月~20XX年5月)。　根据铁路处管理提活动整改方案，分步实施，协调推进，逐级落实。　(1)细化工务段专项提升计划，推动活动深入开展;　(2)各工区、机关各室分步实施，加强“三基”建设，夯实管理基础;　(3)创新管理模式，着力提高管理水平;　(4)强化落实、健全机制，实现管理“五化”目标。　第三阶段：持续改进、总结评价阶段　5.检查评价、持续改进环节(20XX年6月~10月)。　对检查发现的问题制定改进措施，持续改进效果。　(1)组织各工区、各室进行活动工作总结;　(2)总结管理亮点、寻找改进空间，并形成总结报告;　(3)对上级检查发现的问题制定改进和优化措施;　(4)于20XX年10月15日前将总结报告书面报送处活动办公室。　6.总结经验、表彰先进环节(20XX年9月~20XX年2月)　对工