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XX年企业年终总结发言稿　　一次优秀的发言演讲能够极大地促动听众。下面本人为大家搜集整理的关于企业年终总结发言稿范文，欢迎阅读与借鉴。　　尊敬的彭总、各位领导、各位同事：　　大家下午好!　　今天我们齐聚于此，举行共享铸钢201*年年终总结暨表彰大会。首先，我谨向一如既往支持公司发展的彭总、杨总表示衷心感谢，并代表公司向过去一年中辛勤工作、努力进取的各位同事道一声“大家辛苦了，谢谢你们!”　　刚才李总的公司年终总结报告当中全面回顾了201*年经营情况、目前的形势和201*年的重点;我想再强调几点：　　一、认清问题　　从201*年的经营结果看，可以说非常不理想，这是我们领导团队的责任，要认清我们的不足：　　——利润未完成，XX多万，完成率不足50%!　　——市场开发量7855吨，市场开发额亿元，远低于年度目标亿!　　——质量没有明显好转，焊补率目前为~，远高于我们年度目标;　　——造型/清理单位成本超计划20~30%;　　——遗留问题：生产处理50%，销售处理35%;　　二、把握形势　　201*年外部市场环境仍将延续201*年继续低迷：　　世界经济：201*年全球经济持续低迷。原油价格继续下跌，俄罗斯经济走向衰退、欧元区的低通胀将在201*年持续，但美元将在201*年继续走强，未来两年全球GDP增长不可能显著复苏。　　中国经济：增长放缓、结构转型、增速下调，201*中国经济增速目标将实现7%左右，但是即使是要实现7%的增速，也需要努力才可实现。　　从行业分析：发电设备行业：201*年下半年开始，中国的汽机总体呈下降趋势，国内需求大幅放缓。由于价格竞争和产能过剩，目前汽机的竞争非常激烈。三大动力大幅减少201*年投产预期，半年多已没有招标项目;燃机市场： GE总量有所下降，西门子、三菱日立燃机量有所补充，预计较201*年持平;中国核电逐渐回暖，未来仍是清洁能源发展的主力军，但年需求量保持在4-5台; 201*年水电市场将会有所回升，但是同时由于中国产能过剩和竞争对手的质量水平在逐步提高，水电市场的竞争将十分激烈，利润空间也将逐步被压缩(目前还需要我们努力争取的项目：古里、乌东德、白鹤滩)。　　矿山行业：201*年矿山设备市场持续低迷，近3年内不会回暖。需紧盯客户在手项目：2500系列、6275、MP800系列。　　海工装备行业：受国际油价下跌影响，油气市场受到冲击，TESCO也放缓提货，并取消12套订单。　　竞争对手分析：201*年，是国内铸造行业最困难的一年，ST二重1~9月亏损18亿，面临退市危机;大重：根据业绩报告利润同比大幅下降60%;福鞍与GE在运输系统方面的合作，日子相对要好过一些。　　从上述形势看，市场需求大幅下降、竞争压力日益提升，我们感受到了死亡的威胁，不转变就死亡!　　三、总结“改变”　　201*年仍是非常值得总结的一年!201*年是KSF经历经济危机感受最深重的一年，这一年，我们没有死亡、没有倒下，这要得益于我们作出的一些改变!　　学习实践TOC理论，高速生产线、降在制——跑得动：原来6900多吨全部在现场铺开干，给现场安全、人力资源、设备、生产周期都带来很大压力，通过下半年分区、红黄牌管理等手段，在制下降40%;关键工序定额降低30%;OTD从年初的60%提升至90%;入库产品生产周期缩短50天!入库能力达840吨/月，提高10%;　　创新技术、工艺——跑得快：快速成型技术，以前用在木模方面的费用在1700万左右，从201*年开始整体支出为880万左右，降低48%，在成型速度方面采用了刮砂成型技术，拓展了我们的思路，把“不行”变成了“行”;通过引进非接触式尺寸测量，在模型、砂型方面实现了问题预判，效率提升了一倍;NDT方面实现了高温检测，大幅降低吊运和翻件次数;打箱方面实现了高温打箱，下一步要实现100%高温打箱、高温落砂、高温切割一体化，通过技术是可以创造和改变的。　　全流程虚拟制造： “七个完美产品”策划完成，正逐步实施，推进“跑得好”，质量好、效率高、成本低、员工的环境安全和劳动强度要符合要求，通过策划、设计和评审提前发现，正向解决问题，这也是我们一个重大的改变;　　市场开发：201*年市场开发只完成7920吨左右，就是我们改变的太慢，下半年我们采取保、争的转变开始取得实效。事实客户和潜在客户的需求，我们要深挖并提供全面解决方案，用服务创造价值，比如塔贝拉叶片，我们通过努力拿到了订单，命运由我们自己掌控。　　以上这些改变不足以应对目前的市场经济形势，市场决定企业的命运!而我们决定企业的市场!因此，企业的命运由我们主宰!　　201*年我们的选择：“深入转型”，这一年将是我们主动的“转型元年”(生死转型); 201*年，我们要重点推进“五个转型”：　　1、思想观念转型　　实施 “经营体”，人人是老板，屁股决