XX年水产站述职报告.docxVIP

XX年水产站述职报告　XX县水产总站党总支党建工作直接影响着全站的建设发展。为深入学习实践和落实科学发展观，切实搞好党建工作，解决党建工作中存在的突出问题，为全站工作服务，按照县党工委的统一部署和要求，水产管理总站党总支有针对性地开展了学习调研活动。水产总站现有科室3个，在职职工20人。XX年9月4日，成立了XX县水产管理总站党总支，党员12名，在职党员12人，下设水产和渔政两个支部。党总支主要从以下几方面开展了党建工作：　水产总站领导班子根据县委县政府的要求，扎实开展了领导班子思想政治建设“三四五”计划、干部队伍建设“四改四争”活动，结合水产总站实际情况制定了实施方案和落实措施。进一步提高了领导班子的议事决策水平，强化了领导干部亲民爱民、务实创新、尽职尽责、坦诚乐观、廉洁自律意识。加强了“六型”机关建设，打造了政治过硬、素质精良、作风扎实、绩效显著、充满活力、善于担当的水产干部队伍。　20xx年4月，县委对个别乡局领导班子进行了调整和变动。我们抓住机遇将刘乃军副局长推荐到新的领导岗位，并克服困难，创造机会和条件，将赵长友同志提拔到水产总站领导班子中来。在我们这样一个人员较少，“实力”不突出的小部门能够同时有两名同志有这样圆满的变化，是县委及组织部门重视和关怀的结果，是个人长期努力的结果，也是大家共同努力的结果。事实证明，团结出生产力、团结出战斗力、团结也出干部。正是因为有了团结，两位同志在组织考察中才会顺利通过，才使我们牢牢抓住了机遇，才使水产总站有了从本单位提拔起来的干部，这应该是我们集体的荣誉。赵长友是吉林农业大学水产专业的毕业生，专业人员的加入，为水产总站领导班子注入了新鲜的血液，使班子在知识结构上得到了优化。随着赵长友同志的工作变动，我们单位更多的干部有了发展的机会和平台，总站领导班子对中层干部及时调整，从基层提拔了一批年青有为人才充实到中层干部队伍中，完善了水产总站的组织架构。　20xx年4月28日新任命水产科科长，综合科科长、综合科副科长和渔政科副科长。这次站内人事变动，以事业为重，梯次配备，体现了干部工作的公信度。水产总站领导班子在代替县委宣布赵长友副局长任令的同时，第一时间对站内中层进行人事安排，体现了领导班子抓发展的迫切心情，也证明了在人事和干部工作中的开明和公正。　水产总站党总支以科学发展观为指导，按照“树形象、打品牌、创一流”的要求，开展了“学习型、服务型、效能型、和谐型、创新型、廉洁型”机关建设，不断自我完善、自我提高，建立和完善了：三会一课制度、党风廉政建设责任制度、组织建设工作目标责任制度、领导干部谈心谈话制度、党员目标管理制度、“考学、述学、评学”学习制度、软环境建设目标责任制度。加强了对领导干部“勤政廉政”、“一岗双责”的测评、考核，建立了有效的监督制约机制。水产总站还根据本单位业务的特点制定和坚持了：渔政收费管理制度、渔业行政执法错案追究制度、档案管理工作制度、渔业行政执法六条禁令、渔政收费目标管理制度等。今年年初，在渔业资源保护费收缴工作，建立了激励机制。这极大的调动了渔政收费人员的工作热情和积极性，到目前为止收缴金额超过了前三年的收费总额。行政大厅窗口工作逐步完善，大厅工作人员不但遵守单位和大厅的各项工作制度，还根据具体情况制定并张贴了《行政大厅工作制度》和《渔业行政执法六条禁令》，他们严格执行大厅工作制度和六条禁令。“一分耕耘、一分收获”，在四月份大厅窗口工作评选活动中，获得了“流动红旗窗口”、“共产党员先锋岗”，付中臣同志还被评为先进个人。大厅窗口工作史无前例的同时获得了三项荣誉，这一荣誉有望得到巩固和发展。　水产总站积极贯彻落实全县党建工作会议精神，切实加强机关党的建设，推动“创先争优”活动深入开展，抓住“基层组织建设年”这个契机，以“书香机关”活动为载体，把20xx年确定为全站“党员干部学习年”，进而推进党员干部学习教育工作科学化、制度化、规模化，树立党员干部终身学习理念，增强学习积极性和主动性，切实提高党员干部队伍整体素质。年初制定了学习计划，完善了学习制度，保证了学习时间。我们建立并坚持了周一例会制度，及时总结和部署工作，并利用例会剩余时间抓学习，将政治学习和业务学习做到常态化。根据我单位的具体职能，我们组织编写了水产养殖500题、渔政执法500题，作为业务知识学习的教材。由单位统一组织进行系统学习，每名领导干部带头参加学习，学习形式多样，效果显著。通过政治理论和专业知识的学习，提高了全体职工的业务水平和政治素质。在全县后备干部的推荐工作中，我单位的逯野同志在组织考核和笔试考核中取得了较好成绩，有望进入全县后备干部培训班。通过学习，我们还增强了全体职工在新形势下与时俱进的紧迫感、开拓创新的责任感和加快发展的使命感，为实现全站工作又快又好地发展，弘扬机关正气营造了一个良好的政治