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90团队管理与晋升推动;留给自己的退路越多，;目 录
;职级问题的发现及前期提示;5年的成长;2011年3月，河南分公司续期年终会，黄河边上，写下《春天的故事》——;会上针对优秀人群，提出目标，“双90突击队”招募工作从此揭开帷幕……; 团队管理
从优秀的人员着手
目光转向相对落后的伙伴… ;2012年，总公司续期年终会，李征总报告《相信就会看到》指出——;当时河南队伍状况
是怎样的呢?;2013年一季度--职级、年限;各中支人员职级及年限;现场会议的重点强调，在初级队伍中有了一定反响，只是接下来的二季度、三季度，初级人员仅1人晋升，依旧不乐观；
借助总公司的季度人力成本分析，对比全系统
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