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智联测评项目实施方案 人才测评技术在国企的 应用趋势及成果发布 我国人才测评市场发展动态 在我国的人才测评市场上在我国的人才测评市场上，国外测评机构国外测评机构、政府测评机构政府测评机构、学术研究机构和商学术研究机构和商 业化测评机构在客户的选择上都拥有一定的目标群体，真正形成了“百花齐放 ，百家争鸣”的局面。 近年来，四类测评机构的分类界限越来越不明显：政府测评机构开始走向市场 化，而商业化测评机构随着经验的积累也越来越成熟，有机会接触到更大的企 业与客户。国外测评机构也渐渐“入乡随俗”，在市场上形成了一定的竞争力 和来源于其本土的和来源于其本土的一批在华客户群批在华客户群。学术研究机构为了更好的将理念与实践相学术研究机构为了更好的将理念与实践相 结合，也迈出了可喜的步伐。 在美国，每年仅人才测评服务的直接收入就已达到30亿美元；在中国，围绕着 人才的服务每年至少有8000亿元人民币的潜在市场，可以预见，按照10%的 比例来计算，每年起码也有800亿的市场规模。目前测评市场才刚刚被炒热， 前景和发展潜力非常巨大的。 从发展方向来说，产业化发展是人才测评市场发展的必然，人才测评已经从目 前单纯依靠测评软件实施应用，发展到立足人才测评系统为企事业单位提供 专业化的人力资源整体解决方案和咨询服务。 国内测评业务市场SWOT分析： 企业类型企业类型 优势优势 劣势劣势 机会机会 威胁威胁 政府测评机构 政府背景，权威地位 不亲民、非专攻、服 国家机关指令性使 行政职能要求公益 务意识不足 用，地方企业仰仗 性，市场化运作受 限，没有积极性 专业测评机构 专业化程度较高；价 关注眼前利益，面临 专注度高，容易打 客户群狭窄，遭遇 格弹性高 生存还是发展的夹缝 造行业标杆 行业内恶性竞争 海外测评机构 技术专精，数据完善 本土化程度较低；价 外企母体公司习惯 对中国社会环境和 格偏高 使用，引入国内分 企业运作模式相对 支 陌生 管理咨询公司 专业化程度高、顾问 把测评这件事做得耗 咨询过程中push客 无法消化规模较大 团队成熟化、业务涉 时耗力；价格居高不 户嵌入测评需求 的测评需求；人员 猎广 下 成本较高 网聘类公司 客户群体广泛，销售 专业化程度参差不齐； 拥有大批客户粉丝， 通常服务同质化， 体系成熟 专业测评工具不够健 需求反馈及时；大 低价竞争 全 部分客户专业度要 求并不高 我国人才测评应用情况统计 参与企业使用专业人才测评技术的目的 社会招聘 64.6% 内部后备人才选拔内部后备人才选拔 5454.6%6% 领导力评估与发展