李安喜-一切皆有可能20121010.docVIP

李安喜：一切皆有可能 2012年10月10日 13:26 来源： 《中国石油石化》 【字体：大中小】 网友评论 　　8年间，他先后将两家落后企业带成高水平，他领导的企业刷新多项技术指标，打破多项行业记录。59岁的“共产党人+职业经理人”李安喜始终坚信，只要努力干活，不可能就会变为可能，可能就会变为现实。 　　在中国，在李安喜入职茂名石化以前，即使是最现代、最高效的石化企业也从来没有一年赚到60亿元。李安喜给出了这份意外。2009年度，他带领茂名石化人实现了利润60.74亿元。这个记录直到今天仍然没有被打破。 　　很难想到，在李安喜来到茂名石化之前，这还是一家行业排名垫底的落后企业。 　　很难想到，成功指挥茂名石化完成从落后企业到赢利大户华丽蜕变的李安喜，甚至还没来得及充分享受胜利的喜悦，半年后会选择离开。 　　很难想到，李安喜离开的原因是要在57岁的时候从头开始，去带领另外一家同茂名石化当年一样糟的企业走出困境。 　　李安喜就这样做了。如同他常说的那样：“把不可能变为可能，把可能变为现实。” 　　“将”是中国石化（600028）党组点的——征询李安喜能否再辛苦一下，改造落后的齐鲁石化。决定是李安喜自己做出的——我是从齐鲁石化走出的，我对那里的一草一木都有感情。去。 　　2010年7月17日，李安喜空降山东，任职齐鲁石化总经理兼党委副书记，又开始了一段责任重大、压力巨大的挑战。 　　茂名石化人很不舍：“齐鲁石化人，你们有福了。”齐鲁石化人很不解：“成功有那么容易复制么？” 　　能，并且很快。 　　李安喜入职一个月后，齐鲁石化迎来了效益“大翻身”，8月份当月就扭亏为盈。“不会吧？”齐鲁人吃惊了。还没有回过神的时候，9月，已经悄悄地溜走了。 　　李安喜入职两个月后，齐鲁石化炸响了效益“双响炮”，9月份单月利润超过前八个月利润的总和。“是我们做到的？” 齐鲁人震惊了。还没有想明白的时候，10月，已经悄悄地溜走了。 　　李安喜入职三个月后，齐鲁石化完成了效益“三级跳”，10月份单月利润超过前九个月利润的总和。“原来我们也能做到！”齐鲁人震动了。时间过得很快。2011年来到了。 　　李安喜入职5个月，齐鲁石化完成了效益“接力跑”，实现利润13.3亿元。后5个月的利润总和是前7个月的12倍。“好吧，还是你说得对。”齐鲁人平静了，“不可能真的可以变为可能，可能真的可以变为现实。” 　　入职一年，中国石化董事长傅成玉给出评价：“齐鲁石化正在发生着深刻的变化。” 　　入职两年，所有人都在说，李安喜不负众望。 　　李安喜，他是什么样的人？他是怎样做到的？ 　　他敢说——齐鲁人 　　批评是爱护，是对下属负责，是一种感情投入。 　　——李安喜语录 　　2010年8月初，齐鲁石化月度工作会。 　　李安喜真急了。主席台上，他越看越气，把本子一摔。“你是怎么干的，算什么狗屁专家。”当电视里传来丝毫没有剪辑、丝毫没有遮掩的画面时，齐鲁石化人傻眼了。 　　每个齐鲁人都了解李安喜在茂名石化交出的那份成绩单，不得不承认他是个牛人。但没想到他还是个狠人。 　　孙振光当然也看到了这份成绩单。“2007年至2009年，茂名分公司经济效益连续3年居中国石化炼化企业第一名，并于2009年被评为全国国有企业十大典型之一。” 　　他还仔细看了一些具体数据。“截至2009年末，茂名分公司的资产负债率比4年前下降了21.1个百分点。利润比4年前增长了5.5倍；实现经济增加值比4年前增长21.49倍，居炼化企业第二位。万元产值综合能耗、炼油综合能耗、乙烯装置能耗分别大幅下降，均居同类炼化一体化企业前列。” 　　挨训的孙振光是齐鲁石化公司胜利炼油厂的厂长。当时坐在前排的他，知道台上李安喜正拿着自己那份成绩单，也知道有些拿不出手。但是，他还是没有想到，李安喜会爆发，会这么不留情面——在大会上，当着那么多人的面，还实况转播。 　　“大概得有十几分钟，我从小到大受到的所有批评指责都没有这一次多。”孙振光对本刊记者说，“准确的说，我以前几乎都没有挨过批评。” 　　公司副总政工师丁圣光当时就坐在孙振光旁边，大概是旁观者清，他笑着纠正了一下孙的说法：“不止，前后加起来至少超过了半个小时。只要一提到炼油厂，批评立马就接踵而至。”那天留给丁圣光的印象太深了，他甚至还清楚地记得一些细节，“孙总那天穿的是短袖工作服。可以看到，他所有裸露的皮肤都胀成了紫红色。” 　　作为一个炼油方面的专家，孙振光无数次享受过攻克技术难题后的意气风发，还从来没有这么压抑过。 　　“我这专家可不是糊弄出来的！”的确，孙振光从小就很优秀。1976年，准备上高中的他，等到了一次莫名其妙的试点行动，从镇里回村自学。就算这样，他还是考上了石油大学。1982年他大学毕业进入齐鲁石化，9年后就晋升为高级工程师，又过去了8年，成为炼油厂总工