战略的管理(第一讲).pptVIP

战略管理 王宣喻 wangxuanyu518@第一讲 战略管理导论 What：什么是战略？ 无论中外，战略一词均源于战争 Strategos：军队统帅、将领、指挥官 Stragia：战役、谋略 Strategy：the art of planning operations in war or skill in managing any affair 战略：事关战争全局的谋划和策略 策略：达到某种目的的方法 战术：特定军事行动的具体方案 What：什么是战略管理？ 战略管理可以被定义为：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学—— F.R.David 战略管理被定义为能够使企业获得竞争优势的理论—— J.B.Barney 战略管理被定义为个人、组织、国家为获取长期优势而对资源和活动进行的全局性的统筹安排—— Waterman Wang Why：为什么要重视战略？ 凡事预则立，不预则废 人无远虑，必有近忧 未雨绸缪 相反的观点： 计划赶不上变化 正式做发展战略的企业10%左右（中山大学管理学院MBA课堂连续三年测试结果） 理论的碰撞：哈耶克VS马克思 现实的反思： 为何社会主义国家计划经济在理论和实践两个方面都基本破产，但是法国、中国以及当年的苏联等国积极开展中长期计划编制工作却取得了重大成就？ 本人的经验总结： 小企业重控制，大企业重战略 但是，小企业出现的所有问题几乎都可以追溯到战略层面 例如，目前出现的民工荒问题，你怎么分析？ Which:有那些类型的战略？ 意图型战略：经过周密计划要实施的战略 蓄意型战略：意图型战略中已经实现的战略 未实现的战略：意图型战略中部分无法实施的战略 自发型战略：没有经过周密战略制订而实施的战略，或经过重大调整的战略 已实现战略：企业实际上已经实现的战略 （Mintzberg，1985，ASQ，VOL 2） Who：谁是战略的制订者？ 一把手 中国企业的一个特点：“强个人，弱组织”，企业的竞争其实就是两个老板之间的竞争 因此，我个人认为，有的企业天生就不可能长大，就像不是每个人生病都有的治一样 成也萧何，败也萧何 另一方面： 战略是自己制订，还是请其他人制订？ When：何时制订战略？ 严格来说，事情开始就应该做好战略规划，进行战略性管理，但实际工作中往往都是遇到问题或困难时才会想到制订战略 国有企业、区域、国家往往换了领导就会另起炉灶，再搞自己的一套发展战略，与上一任之间的衔接脱钩 你想过自己的发展战略吗？ Where：哪里制订战略？ 战略编制工作的地点和部门 How Much：战略编制的成本 How：如何制订战略？ How to formulate How to curry out How to control How to evalue That is strategic-management process 关于战略过程的几种看法： J.B.Barney J.R.David 杨锡怀，冷克平，王江 任荣伟 Barney： David 任荣伟课件： 中山大学研究生课程班战略管理课 讨论： 这几个战略管理的过程模型有何异同？ 问题： 本讲的内容可以用来干什么？ 鉴别各种 战略方案 评估 各种方案 选择战略 环 境 文化和利益相 关者的期望 资源和 战略能力 计划和 分配资源 战略 管理变革 组织 结构和设计 战略分析 战略选择 战略实施 图 战略管理因素模型 重新评估组织的 使命与目标 识别机会 与威胁 识别优势 与劣势 分析环境 分析组织 资源能力 确定组织使命、目标与战略 评估结果 实施战略 制定战略 战略管理的基本过程 * * what why which who when where How much how VS 兄弟，明年还来不？ 战略主体 个人战略 组织战略 区域战略 国家战略 战略范围 全局战略 局部战略 战略期限 长期战略 中短期战略 战略内容 总战略 职能战略 战略功能 成长战略 竞争战略 调适型战略 战略制订 的形式 意图型战略 自发型战略 未实现的战略 蓄意型战略 自发型战略 使命与任务 战略目标 具体的可衡量的 外部分析 威胁；机会 内部分析 优势；劣势 战略选择 公司层战略 业务层战略 战略实施 组织过程 控制过程 薪酬政策 竞争优势 制订愿景 和任务 外部分析 内部分析 建立长 期目标 战略制订 战略选择 战略实施： 管理问题 战略实施： 营销财务 等问题 度量和评 价业绩 战略制订 战略实施 战略评价 3. 战略实施： 组织结构、企业领导、公司文化、职能战略、目标分解与管理、资源分配、企业政策 企业战略管理过程 1. 战略环境分析 宏观环境分析；行业与竞争环境分析；部状况分析 2. 战略制定 战略