06-TPM设备管理推进介绍.pptxVIP

青岛啤酒二厂TPM交流2014.04内 容 TPM理解认识 TPM推进概况 TPM运行体系介绍 下一步推进计划 TPM理解认识TPM的定义： 直译“全员生产性保全活动” Total Productive MaintenanceTPM的意义：人的综合素质工厂的综合素质：现场、质量安全、环保利润的提升观念意识的转变5S素养的提高技能素质的提高设备综合素质高效、稳定清洁、长寿管理体系的提升八大支柱自主保全专业保全个别改善品质保全初期改善事务改善环境改善人财培育 TPM理解认识TPM体系框架四个主题自主保全专业保全个别改善技能培训内 容 TPM理解认识 TPM推进概况 TPM运行体系介绍 下一步推进计划2005年包装线效率由83%全部稳定在92%以上 TPM 往复螺旋式推进TPM初次导入2002.122012 ?2003 ? 2005 ? 2012TPM推进概况TPM 推进历程新机遇，新挑战 TPM从头再来新增20千升、30万千升能力，连续大规模扩建发展,新设备、员工增加30%TPM推进概况TPM 组织架构：工厂领导小组厂长：张百川分管厂长：逄锦海包装部部长 赵永新酿造部部长 乔万昌工程部部长 宋宏刚品管部部长 于素芬生产部部长 傅相焘人力部部长 戚君毅TPM推进概况TPM 组织架构：工厂推进小组分管厂长：逄锦海工程部部长：宋宏刚包装设备助理：瞿伟酿造设备助理：张文海工程设备助理：堵书海电力工段PM小组污水工段PM小组热力工段PM小组维修工段PM小组空冷工段PM小组发酵工段PM小组过滤工段PM小组制麦工段PM小组糖化工段PM小组维修工段PM小组31线PM工作小组32线PM工作小组33线PM工作小组35线PM工作小组37线PM工作小组38线PM工作小组维修工段PM小组内 容 TPM理解认识 TPM推进概况 TPM运行体系介绍 下一步推进计划TPM运行体系介绍主题一：自主保全全员参与、自主管理维修组织结构设有独立的维修班或设备组自主保全侧重点专业保全维修人员安排在各生产班组TPM运行体系介绍主题一：自主保全《自主保养标准书》 操作员工自主保养的教科书：“清扫”“点检”“润滑” 设备模块主导，补充完善 32#线设备自主保养标准书TPM运行体系介绍主题一：自主保全点检运行的有效性尝试：自主保养记录与交接班记录整合，提高工作效率，注重对点检内容的掌握。TPM运行体系介绍主题一：自主保全设备5S现场管理标准TPM运行体系介绍主题一：自主保全全员设备5S活动TPM运行体系介绍主题一：自主保全策划实施PM小组活动开展重点，量体裁衣 包装部：试点方式，标竿管理，以点带面 酿造部：点检及现场目视化管理 工程部：操作人员从自主保养到参与维修TPM运行体系介绍主题一：自主保全38#线试点——排查改造润滑难点部位，提高润滑效率TPM运行体系介绍主题一：自主保全38#线试点——明确责任分工，对操作人员一对一培训 ◆ 我干你看 ◆ 我说你干 ◆ 你干我看TPM运行体系介绍主题一：自主保全38#线试点——设备点检效果统计对比 原因分析：1.发生的故障在点检表上能否找到对应的项目（找不到对应项目，继续完善点检表 ）2.点检表上有对应的点检项目，但未按照项目对设备进行点检（态度问题，考核）3.认真点检了，但故障还是发生了，点检方法是否正确？（学习、讨论、培训）4.认真点检了，但故障发生在两次点检之间（点检周期不合理，修改点检表缩短周期）TPM运行体系介绍主题一：自主保全38#线试点——点检实施讨论执行点检制度了，但故障 还是发生了！什么原因? TPM运行体系介绍主题一：自主保全改善点：32#线外贴标合格率12月份贴标机配件数量提报时间提报维修　500稀薄取标器凸轮22012.11.26尹嘉已到330方标纯生标掌82012.12.10尹嘉未到330正标铰刀22012.12.12尹嘉已更换毛刷102012.12.14尹嘉已到330螺旋12012.12.27尹嘉未到更换背标箱子　2012.12.30瞿伟2012.12.31更换　　　　　1月份贴标机配件数量提报时间提报维修　330方标纯生标掌82012.12.10尹嘉2013.1.25到330进瓶螺旋12013.1.9尹嘉　330瓶托302013.1.9尹嘉　验酒振荡器珠子1002013.1.12刘鑫　正标毛刷82013.1.9尹嘉2013.1.23330颈标凸轮22013.1.9　　包装PM小组活动 TPM运行体系介绍2.6 质量支持包装PM小组活动 TPM运行体系介绍主题一：自主保全酿造为了加强部门TPM工作，明确维修工作的分工，以下设施范围的维修由操作人员处理：DN50以下阀门，非氨阀，高度低于两米卡口型离心泵，4kw以下接近开关调整位置更换除尘滤袋清洗空调板式换热器清洗酿造固化操作人员保