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模具主管述职报告模具主管述职报告　　这个阶段,我刚进公司不久,对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目是cp项目.本项目主要是承制德国audi公司的几套模具,我则主要负责该项目的进度推进和日常项目管理。　　1，配合cp公司进行项目日程的管理与进度推进;　　2，负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽,协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作;　　3，组织召开项目会议,并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认，并跟踪落实整改;　　4，负责cp项目物流、回款等相关商务工作;　　5，负责cp项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具gauge r r报告等相关资料。　　经过上一阶段的培训和学习,我在项目管理、公司流程 、模具相关知识方面有了一定提升,逐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段,由于cp项目的结束,我的工作主要是以marujun 2ap和2ps项目为重点,从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。　　1,结合marujun 和南京新干线的需求制定各个阶段工作计划;　　2, 配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进;　　3,负责接待marujun 和新干线相关到访人员;　　3,针对钣件、模具问题点召开修模会议,并跟踪落实整改有关事宜;　　4,根据marujun 的装车情