工程施工节能减排管理制度汇.docVIP

节能减排工作实施细则 1．目的 为有效落实节能减排监督管理的要求，确保科学合理地利用能源和资源、杜绝浪费，制定本管理规定。 2．参照文件 无 3．职责分工 3.1设备动力部是节能减排归口部门，负责制订项目部的节能减排计划和目标并组织落实，负责能耗统计并上报。 3.2 生产调度室负责施工过程节能减排措施的制订与落实，合理组织现场施工管理，优化施工工艺，提高原材料利用率，杜绝浪费，做好文明施工。 3.3 物资保障部负责施工原材料、用油的采购、检验、领用和回收利用。 3.4 综合部负责生活办公区的节能减措施的制订与落实，组织内部宣传工作。 3.5 HSE部负责监督检查节能减排措施的落实。 3.6 财务部负责提供节能减排措施的的经费投入。 3.7 劳务队伍严格按照施工设计图纸进行施工生产，各班组加强对各自队伍的管理工作，杜绝原材料浪费，同时加强劳务队伍自有设备的维修和保养工作，节约施工用水、用电。劳务队伍要做好生活区及宿舍内卫生工作，组织人员定期打扫。 4 管理要求 4.1节能减排目标、计划和措施 4.1.1设备动力部根据公司下达的节能减排目标、指标，组织生产调度室、物资保障部、HSE部、综合部门制订节能工作计划和措施。 4.1.2节能工作计划和措施应包括： ⑴ 新型节能技术和材料的推广应用计划。 ⑵ 结合项目工艺特点，列出实施项目，采取的节能技术措施和管理方案以及费用投入、实施时间和完成时间。 ⑶ 调整和优化工艺技术方案，关键技术及装备更新计划。 ⑷ 将劳务分包队伍列入节能降耗管理工作中。 4.2 宣传和教育 4.2.1综合部应根据上级安排或总部要求进行节能减排宣传工作，利用墙报、内部网、会议等多种形式，广泛宣传节能减排的重要性、紧迫性，营造出良好的节能减排氛围和工作环境。 4.3.2 相关部门应协助提供相关的节能减排知识或素材。 4.4节能减排实施 4.4.1健全机构管人员。项目经理部设置环管理部门，配备管理员人员按规定对作业人员进行环境交底、培训、检查环。节约钢材、水泥、砼等材料控制。完善材料、、领用和回收利用制度，材料进场验收符合环保要求。尤其外加剂、脱模剂、防水等必须进行环保验收，不得使用环保不达标或国家明令禁止淘汰。 4.4.4节约生产用油（各种燃油、润滑油、液压油） ⑴物资保障部应加强对供油单位的资质审查，采购合格的油品，建立油品采购、发放、领用、库存记录，造册逐一进行登记，按时计量和统计。物资部对分包队领用的油料要有记录，并监控其用量，杜绝浪费。劳务分包队用能应列入本项目能耗统计范围（专业分包的能耗暂不列入本单位能耗统计）。 ⑵项目部应使用省油的设施。 ⑶船机设备应随用随开，禁止长时间空载运转。设备操作人员严格按安全技术规程使用设备，认真填写运转日志，记录油料添加情况。 ⑷定期检验船机设备，当船机设备出现跑、冒、滴、漏等现象时，应及时进行维修保养。更换或添加油品时，废油料的处理必须符合环境保护等有关法律、法规的规定，严禁随意倾倒。 ⑸根据船机设备运行时间和能耗状况，定期进行能源成本核算与分析，发现能耗异常时应查找原因并进行整改。 4.4.5节约生产用水 ⑴ 生产现场要合理用水，按核定计划配置系统和调控水源，用水量要适合该项目水源供应状况以及经济用水的要求。 ⑵施工现场用水设施的出口应采用节水型阀门或水龙头控制，水管衔接要拧紧、绑牢，防止滴漏；用水要随用随开，随时关闭。 4.4.6 生活、办公区的节能管理 ⑴综合部对生活、办公区的用电、用油、用水、办公用材等方面进行管理，必要时编制相关管理规定督促执行，杜绝能源浪费行为。 ⑵综合部定期应对办公及附属设施的能源消耗量进行计量和统计，并对能源消耗状况定期进行检查与评价。 4.5 节能减排统计与报表 4.5.1工区工程部、物资部、综合部等相关部门应按照各自不同任务和不同特点，加强能源统计、分析与评价工作，定期向设备部提交相关统计数据。 4.5.2设备部建立健全能源（能源包括柴油、汽油、煤炭、润滑油，电力等）消耗的原始记录和统计台账，按公司工程管理部要求提交《中交股份节能减排统计监测表》（附件1）和节能减排工作报告。 4.5.3节能减排工作报告应包括： ⑴本期单位生产情况，节能减排管理情况，计划及目标落实情况，结合单位本期工作特点，列出本季节能减排控制关键点。 ⑵本期单位能耗、主要经济技术指标及其分析。 ⑶本期节能减排监督检查、宣传和培训等情况。 ⑷节能技术进步和节能技改实施情况，包括节能技术开发和推广，节能投入和节能技术在生产中的实施情况等。 ⑸调整和优化工艺技术情况，淘汰落后生产力情况等。 ⑹本期节能减排工作中的亮点、创新点。 ⑺本期节能减排工作存在的问题 ⑻节能减排工作建议，以及下一步节能减排工作打算。 4.5.3报告报送时间：每季度首月3日前各单位报送上季度节能减排