毕业设计（论文）外文翻译--基于一个供应商选择的不确定性的合并问题研究.docVIP

基于一个供应商选择的不确定性的合并问题研究 美国华盛顿大学工业和系统工程，美国，华盛顿州，西雅图， 98195 - 2650 关键词: 强劲的供应商选择 计划的不确定性 随机规划 机会约束规划 不确定型规划 交易风险与成本 摘要 供应商的选择是一个重要的战略供应链的设计方案。将需求不确定性和供应商能力转化为函数的优化模型,提出了一种强劲的供应商选择结果。一个两阶段随机规划(SP)模型和一个机会约束规划(CCP)模型来确定某一最小集开发供应商和最优订购数量的业务量考虑折扣。两个模型都有不同的目的,努力平衡一个小数量的供应商有可能无法满足需求。基于场景的随机规划模型并采用惩罚系数模型,而中共假定一个概率分布的概率和约束不能满足需求。提高一个确定性两个公式并给出混合整数线性规划决策者更完整的画面之间的交易成本、系统可靠性以及其他因素。我们报告帕累托最优解的问题,验证了样品的好处,随机规划和机会约束规划的模型。摘要为描述的风险和成本之间的平衡的解析形式,我们用编程技术将不确定型更全面分析了帕累托最优供应商的选择方案的选择机会约束规划模型。分析出见解强劲性的解决方案,对供应商数量、成本和概率的不满足需求。 1.介绍 在全球竞争的压力下,公司矢志努力不懈,提供尽善尽美的高品质、低成本的产品给顾客准时且依靠他们的供应链效率,从而获得竞争优势。前沿的供应链中,供应商作为一个关键组件为成功,因为合适的供应商降低成本,增加利润,提高构件的质量,保证及时交货。目前，供应商管理趋势表现出越来越多的兴趣是在全球采购、减少供应商和供应商建立长期的关系基础上(Minner,2003)。选择供应商时不再是一个操作功能而成一个战略层面的决定。 当联合和减少供应商的数量时,公司经营风险没有足够的原材料来满足他们的波动的需求。这些风险可能是由于自然灾害和人为的行动。举一个最近的例子，是在2000年发生的火灾之一的菲利普的微芯片植物火灾。菲利普损失高达4000万美元的销售收入。作为一个主要的客户电话电报公司的一家芯片工厂,手机制造商爱立信公司的移动电话 分部亏损了23.4亿美元 (巴多罗买,2006)。进一步加剧的风险是目前所强调的供应链效率和精益的做法。一个小的破坏可能沿着整个供应链的波动而导致重大业务损失。因此, 有一个需要能够评价之间的利益平衡的风险管理的几个供应商选择不能够达到要求的需求。会有实实在在的利益如果这些公司计划灵活性的积极供应链风险管理。 另一名消息人士的风险是伴随着全球采购。长期的前置时间和运输路线,扩大供应链容易中断沿着的路线。尽管海外供应商提供具有竞争力的价格时间表,他们也要增加迟期交货有足够的数量的危险。而不是增加库存水平,以确保足够的原料供应,另一种选择是战略上的数量和位置的确定供应商。通过建立关系有着精选的本地和海外的供应商,公司可以增加弹性,减少他们的供应链的风险没有储存中断。 我们开发的随机数学规划模型来捕捉有关的风险与不确定客户的需求和供应商的能力,创造一个战略采购计划。此外,我们利用不确定型技术来分析权衡与规划提出了一种强劲供应商组来确定平衡风险和成本。 认识供应商选择决策的重要性，存在一个广泛的有关这种决定的文献地址。这些存在的决策模型基本上是试图回答以下一些基本的问题：多少供应商是适当的,供应商的选择,什么是最佳订购/补充的政策。许多确定性模型已经发展到回答这些问题,用不同的数量折扣的考虑,很多尺寸,或库存管理决策(例如, Dahel, 2003; Dai and Qi, 2007; Ghodsypour and O’Brien, 2001; Narsimhan et al., 2006)。确定性模型的主要缺点,是他们的无能力处理镶嵌在实际系统中的随机性。其他研究人员一直致力于各种各样的概率模型,显示了合并了的随机性的重要性供应商选择问题。他们通常研究具有代表性的随机客户需求的影响,但是不包含不确定性供给影响和潜在破坏的冲击 (Gutie′ rrez and Kouvelis, 1995;KasilingamandLee,1996;VelardeandLaguna, 2004)。两个研究假设进行全有或是全无的供应商的可用性(Berger and Zeng, 2006; Ruiz-Torres and Mahnoodi, 2007)。 另一个复杂因素是对供应商选择决策研究方面。然而,多数文献,重点是一个单一的地址的不确定性目标(例如, Basnet and Leung, 2005；Bollapragada et al., 2004; Dada et al., 2007; Yang et al., 2007)。迪克逊 (1966)列出23条选择标准;然而,质量,交货