万科全套-成本控制类管理流程.pdf

万科集团公司企业管理流程 万科集团公司企业管理流程 万科集团公司企业管理流程 成本控制管理流程 1. 项目成本管理流程 2. 项目动态成本管理流程 3. 乙供材料认质认价管理流程 4. 目标成本编制作业指引 5. 工程预结算编制及审核作业指引 6. 项目成本后期评估作业指引 7. 工程款审核作业指引 8. 成本信息库作业指引 目 录 1. 项目成本管理流程 2. 项目动态成本管理流程 3. 乙供材料认质认价管理流程 4. 目标成本编制作业指引 5. 工程预结算编制及审核作业指引 6. 项目成本后期评估作业指引 7. 工程款审核作业指引 8. 成本信息库作业指引 1 目标成本编制作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 明确项目目标成本的编制程序和编制方法。 2. 适用范围 适用于项目方案设计完成后，在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上， 确定项目正式目标成本。 3. 术语和定义 3.1. 目标成本：公司成本经营管理的目标，是公司作为目标和控制指标而预先制定的低于 目前成本且要求各部门共同努力去实现的成本。 4. 职责 4.1. 设计部 4.1.1. 提供详细的初步设计方案。 4.1.2. 提供各类规划指标、装饰标准。 4.1.3. 提供设计费用信息。 4.2. 财务部 4.2.1. 负责目标成本中的管理费用、财务费用。 4.3. 项目发展部 4.