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角色定位培训 成功职业生涯的核心问题　年底，个别员工产生了“年终跳槽综合症”，并“感染”其他员工，笔者并没有就此问题 进行“平息”，而是经过思考之后，分部门对全体员工开了一个关于“角色定位 和职业生涯 ”为主题的培训课。培训课上甚至公开鼓励不能找到“角色定位”的员工跳槽。培训的重点在于解决员工在跳槽上迷茫的问题，提供一种找到角色定位的方法。这也是作为HR总监对员工的责任。　员工意料不到公司 会公然谈跳槽要准备什么，考虑什么问题。公开鼓动跳槽的这一举动，却收到意想不到的效果。萌发跳槽意向的6名员工，并没有像往年的员工一样，离开公司，也放下了“既然交了辞职信，再留下也会被留个坏印象”的忧虑，纷纷主动找HR部门面谈，并撤回离职申请。笔者请他们给自己一个季度的时间进行自我角色分析和定位。而到XX年3月1日，仅有1名员工重新递交辞职信，因为其在原来的岗位上达不到考核，而XX年10月HR部门调整了他的岗位职责，他认为新的岗位不是自己的“希望发展方向”。而留下来的员工和部分在培训中得到启发的员工，比以前更加努力，方向感明确，其中2名因绩效突出被告知在第二季度将获得提薪。这次主题培训，不但成功的化解了一次人事危机，而且有效的推动公司人力资本的优化。(以下是笔者根据当时撰写的培训稿整理的文章) 　角色定位----成功职业生涯的核心问题 　一、迷途的羔羊 　不少职业人士平时加足马力的努力，有一天(往往是年终时，这是一个职业心理周期现象)突然觉得很累，停下来回顾，觉得自己从能力，到收入，到生活……一切似乎一年、甚至几年来都没改变，茫然之间，满腔的豪情，曾经信誓旦旦的目标，如雪崩般塌下来，灰飞烟灭……想休息，想跳槽，但未卜的前途却使自己产生恐惧和茫然……蓦然回首，才发现自己原来是茫茫职涯中迷途的羔羊…… 　笔者结合以前长期的积累和调查，发现主要原因可以归结为五个迷茫的问题： 　1、收入不如预期 　如，希望今年月薪升到5000，但到年底仍是4000;年龄增加了，供楼压力大等等。 　2、学历和资格的压力 　怕专科学历无优势;财务主管考不到CPA资格证;边工作边读书压力太大;公司好像很重视学历，可能因此不获升迁甚至过两年被淘汰等等。 　3、优势不明显，缺陷太多。 　如，我会技术但不懂管理…… 　4、升迁无望 　如，我本来有升迁机会，但我的上级虽成绩不突出，但也不差，他一直占着主管位置不动，我没有升迁机会等。 　5、我的同事或朋友已发生了比我好的变化，而事实上可能我不比他们差。 　如，以前能力平平的同学Peter已经供楼买车，或做了某公司区域经理。而我还是收入低微的小职员。 　时间在前进，而我以上的现状没改变。 　二、职业生涯的“三分天” 　所谓“七分人事三分天”，职业生涯的“三分天”是什么?要解决自己迷茫的问题，首先要从和自己职业生涯有关的三个命运主题出发来规划自己。 　1、出生背景 　你是出生在世界首富的摇篮里，还是贫瘠的非洲山洞，本身就注定了职业生涯出发点的不同，这就是你不得不信的命运，我们无法改变的事实!千万不要埋怨，那无济于事。你要正视这个事实，并作为规划职业生涯的起点。 　2、气质(心理学上的)，以及常言道“性格决定命运”中的“性格” 　比如你性格木呐，不善辞令，那么，别试图让自己在销售、谈判、辩论领域出类拔萃。如你是个行我素的设计人员，也不要试图尝试“我在设计方面已经混得不错，换个HR工作做，发展一下自己”。当然，也千万不要将对待生活的态度等同于性格，性格只影响你做事的方式，而态度影响结果。所谓消极、积极，不是性格的结果，是态度的结果。 　3、天赋，特质 　每个人的大脑区域中，都有一个最佳潜能区我们可以寻找、发掘、把握的命运主题。如，在校时我们就发现有些同学语文很好，而数学总不行，有些则相反。有些人运动天赋和动作技能很棒，几乎是天生的，而有些人怎么调教都投篮不准。这就是我们与生俱来的智力结构特质。 　不要盲目相信什么“规划一下可以改变你一生”的职业规划培训，只有了解自己的“三分天”，才能使你尽“七分人事”的努力时取得事半功倍。 　三、“职业生涯”的定义(显性的问题，表面的现象) 　了解了三个命运主题，还要清晰知道职业生涯的主题含义。 　职：职务、职位 　业：行业、专业、公司 　生：生计，本质就是“收入”。主题指向的核心之一 　涯：时间、时段也是个附加主题。 　这种看似荒谬的拆字释义法，却能清晰揭露很多求职人员的矛盾问题。如，你是为一个更高的职位去作选择，还是只定位于某种职务的工作兴趣?你在择业时是注重先选行业，还是选专业，还是选公司?三者往往不是统一的，选对兴趣的行业，未必符合自己专业，有符合自己专业和兴趣的职位的公司，未必是你要去的公司类型……反之也然。而“公司”要素中，去大公司还