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皮鞋行业研究报告 导 读 1985年来我国居民购买的皮鞋数量增加很快，近7年稳定下来，1998年后略有上升 1998年以来我国各收入等级的城镇居民平均每人全年购买皮鞋数量逐年增加 我国皮鞋的消费需求趋势 国内市场中低档皮鞋好销售 国内企业生产的皮鞋绝大多数是中低档产品，出口价格低 进口鞋抢占市场，国产鞋差距不小 中高档鞋将在中国市场争夺 全国重点大型零售商场皮鞋销售月度监测情况 分地区市场皮鞋品牌市场综合占有率情况 我国鞋类出口面临两个主要问题：国外反倾销和产品质量 美国是世界第一大鞋类消费国，其次是欧盟各国、香港、日本 我国鞋类主要出口市场 我国鞋类出口的主要市场：美国 我国鞋类出口的主要市场：欧洲和非洲 国内零售业格局的变化对鞋业市场形成很大的冲击 鞋类流通市场仍处于无序竞争状态 十家主要皮鞋批发商和零售商场 导 读 我国皮鞋制造业发展迅猛，年产量跃居世界首位，但近几年产量稳中有降 与世界同行相比，我国鞋业的优势和差距 亚洲一些新兴制鞋国家十分活跃，是世界主要鞋类生产国 意大利——皮鞋经典和流行的故乡 印尼是亚洲仅次于中国的第二大鞋业出口国 制鞋业是越南重要的出口创汇产业 我国皮鞋制造企业数目下降幅度很大，职工人数也有所下降 我国皮鞋制造业销售收入和利润逐年上升 我国皮鞋制造业销售利润率呈上升趋势 收入最大的十家皮鞋制造企业 销售收入排名前10位城市 中国大陆是世界鞋业转移的集中地 我国制鞋业结构性矛盾突出 中小型制鞋企业的营销管理滞后 “中国鞋都”——温州市 皮鞋业发展趋势：“东鞋西移” 导 读 目前我国制鞋企业所面对的真正竞争对手是国内的企业 我国制鞋业一直以典型的粗放经营模式发展，低价竞销现象严重 世界制鞋业的快速发展冲击中国制鞋业 国内皮鞋市场竞争国际化 皮鞋进入买方市场和微利时代 国内制鞋业竞争进入新阶段 导 读 康奈集团有限公司 康奈集团组织机构 康奈集团积极发展网络化连锁营销体系 康奈实行“国际连锁专卖攻略” 康奈集团推出品牌系列产品，开展多元化经营 森达集团公司 以森达集团为代表的跨国获取技术资源的成长模式 森达集团构建了覆盖全国的营销网络 森达着力塑造产品形象，提升管理水平 森达不断创新，打造人才 奥康集团有限公司 奥康集团组织结构 奥康集团建立了企业分销管理系统 奥康集团的营销管理 温州东艺鞋业公司 福林鞋业有限公司－富贵鸟 富贵鸟采用市场代理制 富贵鸟利用品牌效应，从鞋类扩展到服装领域 红蜻蜓集团公司 以红蜻蜓为典范的“集团型”规模经济 导 读 七匹狼鞋业采用虚拟经营和特许加盟运行模式 导 读 近20年来我国制革产品产量快速发展 我国皮革制造业概况 我国皮革制造业特点 收入最大的十家轻革制造企业 我国皮革工业发展趋势 中国皮革业的可持续发展面临环保挑战 导 读 中国城镇居民家庭购买皮鞋最多，其次是拖鞋和凉鞋 中国城镇居民家庭购买鞋类商品的数量变化 导 读 行业价值链 导 读 我国皮鞋制造技术状况 鞋类产品消费发展趋势 皮鞋制造技术发展趋势 制鞋工业营销管理发展的趋势 导 读 行业政策影响因素 环保治理形势严峻 加入WTO后中国鞋业外销受益内销受阻 谢 谢 ！ 红蜻蜓集团前身是永嘉县红蜻蜓鞋业有限公司，组建于１９９６年１１月，是国家工商总局核准的无区域性企业集团。其核心企业红蜻蜓有限公司为国家中型企业、全国行业百强，通过ＩＳＯ９００１国际质量认证。企业资产达２亿多元，在全国设有８大销售区域、８０个办事处、２３００多家销售终端。 集团核心企业红蜻蜓集团有限公司注册资本8000万元，拥有员工1500余人，公司生产的“红蜻蜓”、“红蜻王”系列皮鞋，在全国设有八大销售中心，30多个直销办事处，300多个专卖店、店中店（或专柜），产品畅销全国各大中城市及广大农村地区。 红蜻蜓集团公司对鞋文化推崇备至，于1999年成立鞋文化研究中心，以创造高附加值的文化精品，“文化品牌兴业”为指导思想，举办“红蜻蜓杯”中国明星足球队表演赛、风筝大赛、《中华民族之魂》画册捐赠仪式、可爱的孩子竞选等大型活动，联办电视台和报纸的红蜻蜓之旅、文化家园、红蜻蜓生日Party、红蜻蜓青春不设防、红蜻蜓乐园、红蜻蜓名人与美食等栏目，开展红五月·红蜻蜓、扫盲服务、扶贫助学等系列活动，使红蜻蜓品牌得到广泛的传播，产生深远的影响，树立了良好的企业形象。 红蜻蜓集团积极导入新思维与新机制，从产品品种经营向品牌经营、资本经营转变，从粗放型扩张向集约型转变，从劳动密集型生产力为主的“橄榄型”向壮大开发和销售的“哑铃型”经营转变。 核心企业1800多名员工主要负责主导产品生产以及大部分产品的鞋帮、后处理等技术难度相对较高，附加值大，对规模效益反应敏感的环节