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绩效管理培训主讲：杨刚祥2009年4月1日 目 录 一、绩效管理概述 二、绩效考核流程 三、绩效计划的制定 四、绩效辅导 五、绩效考核结果产生及运用 六、绩效改善 七、绩效考核出现偏差的原因 八、管理人员对绩效考核认识的转变 什么是绩效管理？ 绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。 为什么要对绩效进行管理 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分 绩效实施是一个持续的沟通的过程 目 录 一、绩效管理概述 二、绩效考核流程 三、绩效计划的制定 四、绩效辅导 五、绩效考核结果产生及运用 六、绩效改善 七、绩效考核出现偏差的原因 八、管理人员对绩效考核认识的转变 绩效管理流程 绩效管理是一个动态的贯穿于全年的过程 目 录 一、绩效管理概述 二、绩效考核流程 三、绩效计划的制定 四、绩效辅导 五、绩效考核结果产生及运用 六、绩效改善 七、绩效考核出现偏差的原因 八、管理人员对绩效考核认识的转变 绩效考核标准定义的原则 绩效