绩效考核与管理汇.pptVIP

绩效考核与管理 课程目标 绩效考核与企业管理 绩效管理系统 不同层级经理在绩效管理中的角色分工 目标设定与调整 绩效评估的过程 绩效评估后的行动 绩效管理为什么？ 保证实现企业目标 明确企业战略和使命 实现企业利益公正分享的基础 长远发展的人力资源保证 建立企业文化 公正衡量员工个人绩效 明确个人对企业贡献 满足员工成就感 通过个人发展计划与业绩辅导，帮助员工职业发展 绩效管理为什么？ 目标发展－－确定未来目标及行动计划 解决问题－－工作成果检讨与辅导改善 意见沟通－－提供互相沟通、回馈与建议的机会 前程规划－－员工潜能与发展评估 人力发展－－换岗、升迁与培训需求 激励士气－－创造提振士气的机会 绩效管理系统 LM对于绩效评估的需求 帮助建立职业工作关系 借以说明主管对下属的期望 了解下属对主管、公司的看法和建议 提供主管向下属解释薪资等人事行动的机会 共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划 探讨提升未来工作计划 HRM与LM的角色分工 HR经理 开发绩效管理系统 为评估者及被评估者提供培训指导 监督和评价系统的实施 规划员工发展 LM经理 设定绩效目标 提供绩效反馈 面谈与评估 规划员工发展 员工对于绩效评估的需求 加深了解自己的职责和目标 成就和能力获得上司赏识 获得说明困难或解释误会的机会 了解与自己有关的各项政策的推行要求 自我SWOT分析及在公司的发展前程 在对自己有影