绩效考核办法汇.pptVIP

绩效评估中常见的人为偏差 晕轮效应 居中趋势 偏松或偏紧倾向 个人偏见 近期行为偏见 我同心理 绩效面谈的定义与目的 定义：指主管与部属共同针对绩效评估的结果所做的看法交换与研讨。 目的：透过双向沟通，共同齐心协力的解决问题，让部属工作绩效更好，让组织的发展更健全。 * Great-power battery A winner finds solution A loser makes excuses 广州鹏辉事业部绩效考核现状分析 1、现有绩效考核突出强调了对员工整体表现的评估； 2、考核周期过长，激励效果不佳； 3、考核评估人对被评估人了解不够的情况进行评分，公平感 不足； 4、考核评估标准不够明确； 5、考核缺乏系统性，无后期绩效管理； 87% 13 8、考核应该加大物质激励，对于考核结果优秀的人员应加重奖金奖励 53% 8 7、考核结果排名末位的应该淘汰，比如调岗或降级 33% 5 6、考核结果应该排名并公布 80% 12 5、评估人应该主要由直接上司进行评估，同时应尽量让发生工作关系的同事补充评估 73% 11 4、考核结果应反馈并希望上司与自己面谈 53% 8 3、考核周期应该每月考核或者每季度考核 60% 9 2、考核应尽量用数字量化，如完成率100％ 80% 12 1、重新确定考核标准，让人人头上有明确的考核量化指标 占总人数比例 选择 人