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HR国家职业资格认证 薪酬与福利管理 （主讲：中国CHRP签约讲师、国家高级人力资源管理师戴晓民） 日期：2006年4月9日9：00-17：30 主讲：戴晓民 部分服务企业: 香港港华集团、广东美的集团、君兰国际高尔夫球会、广东科达机电 内容概述 一:助理师级、师级对薪酬福利模块的鉴定要求比较 一:HR各级资格鉴定薪酬福利模块要求比较 薪酬战略与公司战略的联系 主要鉴定知识点 一：薪酬管理 各鉴定知识点之间的关系 一:薪酬管理 薪酬管理的概念和内容 概念：员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的综合。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 有效的薪酬管理应遵循的原则 薪酬系统结构图 薪酬管理流程图 二：岗位评价 常用的岗位评价方法说明表 进行岗位分析\岗位评价与薪酬定级流程 三：薪酬等级 薪酬等级概述： 1：将岗位评价结果接近的岗位（在同一点数区间的岗位）定位一个等级，划分出若干岗位等级。 2：以岗位等级为依据，反映不同岗位之间在薪酬结构中的差别形成薪酬等级。 薪酬等级的类型 一：分层式薪酬等级 特点：薪酬等级多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随个人岗位级别的上升而提高的。（因岗定薪） 薪酬等级的设计 岗位评价与薪酬等级的关系 四：薪酬调查 1：市场薪酬调查 主要解决薪酬系统的外部公平性问题 2：员工满意度调查 主要解决薪酬系统的内部公平性问题